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如东:谈心谈话交心 容错澄清暖心
发布时间:2019-08-28   来源:中国组织人事报   点击    字号:[ ]

    近年来,江苏如东县坚持严管和厚爱结合,不断加大正向激励力度,从谈心谈话、考核奖励、容错纠错、选拔任用4个方面发力,激发干部干事热情。

    该县坚持班子内部存在不和谐因素的必谈、发现有苗头性倾向性问题的必谈、思想上有疙瘩的必谈、有群众举报或反映问题的必谈、长期工作生活在偏离县城地区的必谈、个人及家庭有实际困难的必谈“六必谈”,激励干部“想作为”。县委主要负责同志定期分层召开集体谈话会,常委组织部长定期开展“部长双向约谈”,组织部部务会成员定期逐单位开展“微谈话”,畅通上下级良性沟通渠道,实时掌握干部“活思想”“实状态”,帮助他们分析整改不足,抛下思想包袱。围绕是否“想干事、能干事、敢干事、不出事”,组织开展专题谈心谈话活动,结合解放思想大讨论活动,组织召开提振干部干事创业精气神座谈会,实现县管干部谈心谈话全覆盖。

    以考核激励干部“比作为”,该县出台镇区及机关部门整体目标责任制考核意见,根据各镇区各部门职能进行分类化、差异化考核。分设单位季度竞赛奖、年度综合杯(单项杯)、目标达成奖、目标突破奖,并建立奖优惩劣分配机制,年度考核奖系数与单位年度考核等次、个人职务职级和年度考核结果直接挂钩,通过“优增、劣减”系数浮动,落实绩效导向、拉开奖励差距。对在县委、县政府确定的重大突破性工作及攻坚任务等方面作出突出贡献,或者因工作成绩突出受到市委、市政府和省级机关部门以上表彰奖励的,给予一定奖励。

    着眼于为干部减压除虑、鼓劲撑腰,该县出台《进一步健全容错纠错机制实施办法》,对存在“解决改革难题先行先试出现失误、推动创新发展出现过失、保障重大决策部署和重点目标任务实施出现差错”等20条情形,同时具备“主观上出于公心、客观上遵循民主决策程序、工作上尽心尽职”3项基本条件的,列入容错纠错免责清单。对符合容错纠错条件的干部,严格按照“个人申请、组织核实、集体决议”的容错程序,依规容错、合理容错、澄清保护,敢于为干部“发声”,激励干部“敢作为”。同时,明确规定在绩效考核、评先评优、选拔任用等方面不受影响,真正免去容错干部的后顾之忧。坚决打击诬告陷害行为,通过适当方式在一定范围内为其澄清和正名,消除负面影响,增强干部的归属感、获得感。

    该县始终坚持好干部标准,倡树“重德才、重实绩、重基层”的选人用人导向,对在关键时刻、重大任务面前豁得出去、冲得上来的干部,任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部,个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部,大胆提拔使用。近年来,该县新提拔干部中,来自发展、维稳、矛盾化解、基层镇村等一线,实绩明显、公认度高的干部占提拔总数的70%以上。制定出台《推进党政领导干部能上能下实施办法》,从12个方面对干部庸、懒、散和不胜任、不称职等行为进行定性界定,细化干部“下”的情形,先后对27名不胜任、不称职的领导干部进行降免职等组织处理。同时,对调整下来的干部,及时跟踪关爱,引导他们正确对待、“回炉再造”,避免“一下了之”。5名被调整干部因表现优秀、业绩突出,再次走上领导岗位,切实做到“能下也能上”。

 

    (陈建军 李鹏鹏)