在江苏万顺机电集团有限公司，有一个奇特的机构：扶贫办。扶贫办规格不低：主任由集团副总经理担任，集团党委书记、董事长周善红化身扶贫办的5名扶贫专员之一，一双脚跑遍了大江南北、黄土高坡，带领许多百姓摆脱了贫困。

民企“冒”出扶贫办

　　“民企里‘冒’出一个扶贫办，集团老总当扶贫专员，看起来不可思议，但出现在万顺就很合情合理。”在万顺扶贫办主任韩顺看来，这与周善红早期的扶贫经历有关：“帮得了三五个人，帮不了千万人，沙滩流水难到头……”输血式的扶贫让周善红陷入反思。他认识到，“只有跳出公益慈善小格局，投身精准扶贫大事业，意义才更加深远。”

　　2016年，万顺扶贫办应运而生，在前身“万顺扶贫基金”的基础上，开始了专职扶贫、专业扶贫、专向扶贫的精准实践。短短几年，万顺扶贫专员足迹遍布陕西、福建、江西等8省，在8400公里的漫漫长路上，镌刻了一处处实地走访、深度调研、专业帮扶的印记。

　　对口援助陕西富平县老庙镇时，周善红请来农业专家实地考察，最终决定以“支部+合作社+贫困户”形式，在漫町村成立了满塬红农业合作社，投资400万元兴建花椒烘干厂和炼油厂，示范种养、深度加工，仅两年，合作社1000亩花椒田亩均效益就翻了一倍，达8000元，全村建档立卡贫困户159户508人全部脱贫，带动全镇花椒种植达20000亩。昔日“看天收”的野草“燎原”成了今日脱贫致富的真“黄金”。

“借条”激发内生动力

　　扶贫多年，扶贫专员们摸索出一个小绝招：让帮扶村出具一张永不收回的借条。

　　这几年，万顺扶贫的投入越来越多，但直接给现钱却越来越少，而且都要写借条。在周善红看来，扶贫不怕花大钱，就怕白花钱。给太多现钱，反容易助长惰性思想。有时，不少钱投下去了，对方却畏首畏尾、怕累怕难，缺失了摆脱贫困的必胜信念，扶贫的路就走死了。产业扶贫，扶出精气神才是关键。

　　张倪村党委书记张永明每次见到周善红，就着急将他拉到集团投资600万元建设的18连栋高架温室大棚，一脸兴奋地念叨起草莓经。在帮扶之初，周善红就和张永明“约法三章”：“办法一起找，钱不用担心，但要写借条！”

　　借条提供了动力。张永明带着村干部和贫困户白天拼命干、夜里轮流看，挂果期间把被窝都移到了大棚，村里当年就实现草莓销售额40多万元，2019年村集体增收超120万元，32户建档立卡贫困户全部脱贫，让这个地处革命老区的市级经济薄弱村成功摘了贫困帽。

　　有人担心扶贫借条会让人误解，周善红解释，“借出去，没想过要收回来。”借条只是倒逼贫困村干部群众苦干实干的“套路”，这一点大家心照不宣。

集团资源注入产业扶贫

　　“扶”的最终目标是放手。周善红心里对扶贫有这样的预期，就在于万顺找到了一条先扶后放的路径：用集团的业务渠道串起产业扶贫的生态链条。每到一处扶贫，面对贫困村干部群众的顾虑，周善红总是拍着胸脯打包票：“放心，不晓得干什么，我们找专家研究；技术不过关，我们有基地培训；产品怕没销路，我们来兜底……”有人认为不该打这么多包票，不能实现，势必会影响集团声誉。

　　但这些年，“包票”都按期兑现。这是万顺几十年发展累积的专家、培训、销售等资源渠道给予的底气。

　　产业扶贫最大的难点，一是技术，二是销路。集团在全国13个基地创新采用“1个月技术培训+11个月跟踪指导”的模式，定向培训贫困地区青年4000余名，成为当地产业扶贫的技术骨干。生产的农副产品，前期由集团包销，直到打响品牌。疫情防控期间，集团召开视频党委会，除捐资捐物外，还提出利用集团的销售渠道，把疫情期间最难销售的农产品卖出去。集团积极为扶贫产品代言，下党乡的定制白茶、漫町村的花椒油、张倪村的高架草莓成了畅销品，迅速占领了生态作物“市场高地”。

　　近些年来，万顺扶贫办“一锤接着一锤钣金”发展壮大，“一针接着一针绣花”参战扶贫，带领多方百姓摆脱贫困，一起走上了共同致富的大道，交出了一份令群众满意的扶贫答卷。

　　（何亚兵 黄少鹏 张迎风）