近年来，兴化市聚焦外卖骑手、快递员等新就业群体的急难愁盼，以延展式服务站点自运行模式为突破口，系统性强化基层服务站点组织管理，构建起责任明晰、机制健全、协同高效的运行体系，让暖心服务精准触达每一位新就业群体。

高位统筹，织密站点管理“组织网络”。兴化通过顶层设计明确权责、完善机制，出台《兴化亲“新”驿站总体建设工作指引》，不仅明确站点建设目标，更围绕组织管理划定“责任清单”，确保站点运行“有人管、管得好”。由街道统筹辖区内所有站点管理，社区承担运行管理直接责任，推动市监、交通、工会等13家职能部门及群团组织“一对一”“一对多”联系站点，担任运行“主理人”，形成“街道主责、社区主抓、部门主理”的三级管理架构。目前，全市34个融合式站点、18个延展式站点及6个市级旗舰型示范站点均已明确专属管理团队，实现“一站一专班、管理无空白”。

创新驱动，激活自主运行“内生动力”。“站点要长久运营，不能只靠党委政府投入，得有自己的‘造血’能力，更要让服务对象变成管理参与者。”兴化市委组织部相关负责人介绍，该市创新推出延展式服务站点自运行模式，在健全外部管理架构的同时，重点强化内部自治能力。一方面，从活跃在站点的新就业群体中招募志愿团队，参与门禁管理、物品整理等工作，让外卖小哥、快递员等从“被服务者”转变为“自我管理者”。另一方面，通过与外卖平台、餐饮企业签订共建协议争取赞助，对充电桩、自助售货机、按摩椅等增值服务适度收费，在驿站内设置电子屏、公告栏为商家提供广告投放服务收取佣金等多元运营方式，实现站点经费收支平衡。以吾悦金街亲“新”驿站为例，该站点通过自运行模式预计每年运营收益可达3万元，为站点长效管理提供了稳定支撑。

精准服务，打造暖心关爱“服务矩阵”。围绕新就业群体多元化需求，兴化集成打造“小哥食堂”“小哥理发店”“小哥药店”等友好服务场景，统筹开展“部门巡站，服务入‘新’”系列活动，让站点从“单一休息场所”升级为“多元服务平台”。比如，联合团市委、属地街道，在站点开设“爱心暑托班”，解决200余名新就业群体子女看护难题；协同社工、卫健等部门为100余名新就业群体提供免费体检、健康巡诊。

从“被动接受”到“主动参与”，从“分散服务”到“系统管理”，兴化通过强化新就业群体服务站点的组织管理、自我运行和服务功能，构建起“党建引领、多方协同、自我赋能”的基层治理新格局。如今，遍布城乡的亲“新”驿站，不仅成为新就业群体的“歇脚点”“补给站”“暖心窝”，更成为党建引领基层治理的“新阵地”，为全市高质量发展注入“新动能”。 

（戚汪平 孔祥明）