推行综合考核要善于“自找麻烦”
发布时间：2020-04-10 来源：交汇点新闻 点击：
综合考核是推进高质量发展的创新举措。其主要特点是：化繁为简，只考一次，变扎堆考核、多头考核为综合考核；脱虚向实，突出重点，重点考大事、实事、硬事。实践证明，推行综合考核以来，各地高质量发展导向更加鲜明，干部干事创业精气神更加高涨，为基层减负工作也得到较好落实。
但综合考核作为新生事物，不可能一蹴而就、一劳永逸，推行过程中要避免两个问题：一是新瓶装旧酒的“伪综合”，把多头考核装进“综合”篮子里，只重“物理捆绑”，忽视“化学反应”；二是一考定终身的“近视眼”，助长被考核者平时不努力、年终抱佛脚的坏习惯。
综合考核不仅关系被考核者切身利益，更关系着地方和部门工作导向，社会关注度极高。对此，必须摒弃“差不多”“也还行”“想当然”的心态，敢于自我革命，善于“自找麻烦”，运用标准化、科学化、精准化手段，不断优化综合考核体系、提高综合考核水平。
健全机制，过程管理标准化。“能做到的，都做到极致”，努力把考核流程打造成“ISO9001管理体系”，让被考核者一目了然、一键可查。建立重点任务和职责分工清单，实现考核资源系统集成、协同高效。以平时监测、半年评估等流程串联考核全过程，运用大数据开展动态监测和分析评估，实现考核过程闭环管理。
优化指标，考核体系科学化。聚焦“导向性、差异化、针对性”，精准设置考核指标，让被考核者“按图索骥”，找准发展方向。根据区域发展定位和部门职责分工，围绕新发展理念，优选最具导向型、最能提升发展动能的考核指标，最大限度调动和保护广大干部的积极性、主动性、创造性，更好推动区域经济社会高质量发展。
创新举措，考核方式精准化。注重双向考评，实现部门与乡镇互评互促。在部门考核乡镇同时，赋予乡镇一定发言权，重点对部门履行职能、办事效率、服务态度等进行考核，构建“乡镇交办问题—部门解决问题—乡镇考核评价”模式，乡镇由被考者变为参考者，倒逼部门主动下沉服务，优化办事流程，形成“镇呼市应、上下联动”工作格局。
（昆山市委组织部朱婷，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）
