组织部长言论：创设争先“赛场”培养锻炼干部
发布时间：2020-06-20 来源：“学习强国”江苏平台 点击：
去年，中央出台《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，强调要引导领导干部在实践实干中锻炼成长。基层一线是广大干部成长成才的大课堂，也是干事成事的大舞台。近年来，泗阳县从干部成长的规律出发，结合县域发展实际，设立招商引智、重点工程、脱贫攻坚、社会治理、生态建设“五大赛场”，通过“赛场”培养锻炼干部、考察考验干部，变伯乐“相”马为赛场“选”马，以最有效最直接的方式激励干部担当作为。
搭好比试平台，“赛场”用干部。干部的能力是在实践实干中逐步提升的，岗位经历单一或基层经验缺乏都会让干部的成长受到局限，久而久之就会出现干劲不足、本领不够等问题。对于干部的培养，要善于将“一池春水”激活，让干部时刻保持夙兴夜寐、激情工作的精气神，在推动加快建成全面小康社会的征程中，干起来、赛起来、优起来。泗阳注重在实践中磨砺干部，在“五大赛场”中动态设置一线重要岗位，通过个人自荐、组织推荐以及民主测评、组织考察等方式，结合干部成长经历，把政治品行好、发展潜力大的干部选派到合适岗位磨练历练，为其提供展示的机会和舞台。截至目前，已选派286名优秀干部到环境治理、专业招商、驻村帮扶等岗位担当实干。
健全培养机制，“赛场”育干部。穿上合脚的鞋，走起步来才会更加稳健，干部培养亦是如此，对于进入“赛场”的干部，要力求人岗相适，注重跟踪培养，做到“扶上马”还要“送一程”，这样才能更好地激发潜能、增长才干。泗阳坚持对“赛场”干部分类定岗，把基层经验丰富的干部安排到急难险重的岗位上任职，把机关专业型干部安排到生态建设、重点工程等一线实战演练，把优秀年轻干部安排到脱贫攻坚等困难艰苦岗位磨练，确保人尽其才，才尽其用。注重对干部进行“压担”培养、“负重”淬炼，安排干部直接参与重点项目规划、重大政策制定、重点工作推进，涵养干部担当作为的底气和勇气。搭建成长交流的平台，把“五大赛场”干部教育培训，纳入全县高素质专业化干部队伍建设“1108”培训体系，召开“微论坛”15场次，参加人数360余人次。
树立实干导向，“赛场”选干部。干部的成长离不开实践锻炼，也离不开组织的关心，要突出事业择人、赛场选人、实绩用人，在“赛场”中树立“吃苦者吃香”“能为者上位”的导向，对工作成绩突出的干部及时予以提拔或重用。近年来，泗阳将“五大赛场”作为提拔干部的主渠道，常态开展“五大赛场”干部分类“练兵比武”活动，通过“政治担当”比试、“专业能力”比武、“攻坚克难”比拼、“工作实绩”比赛等形式，推动干部在复杂环境中历练成长。建立“赛场”干部“3+2评星定级”考核机制，分为三星、二星、一星等3个等次，对评定为“三星”的及时提拔使用、“二星”的列入后备干部库适时使用。近三年来，113名工作成效明显的干部被及时提拔使用，29名敢试敢闯的干部受到重用，27名坚持原则、不怕得罪人的干部被大胆使用。
严明干事规矩，“赛场”管干部。“不以规矩，不成方圆”，要在“赛场”中强化“有为才有位、有位必有为”的规矩意识，管好思想、管好作风、管好工作、管好纪律，坚决防止混资历的现象发生。泗阳对“五大赛场”干部实行分级管理，挂职单位负责日常管理工作，派出单位承担跟踪服务职责。同时，组织部门成立5个访评组，分别挂钩联系1个“赛场”，通过月联络、季座谈、半年述职、年度考核等载体，突出过程性动态考评，经常性、近距离、有原则接触干部，实时掌握“赛场”历练干部综合表现，让干部获得客观公正的评价。采取“问责个人＋问责单位”的双问责模式，对干部个人履行职责不力的，及时给予批评教育，对表现较差、不胜任现职的挂职干部及时召回，被“召回”的干部，一年内不得提拔重用、不得评先评优，倒逼干部主动适应、担当有为。
（泗阳县委常委、组织部部长张大江。系“五抓五强看行动”征文）
