组织部长言论：“中西医结合”加强领导班子建设
发布时间：2020-07-12 来源：“学习强国”江苏平台 点击：
“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，是改革发展稳定的一线“指挥部”。“五抓五强”行动全面落实新时代党的组织路线，为我们抓好领导班子建设指明了方向、提供了遵循。决胜高水平全面建成小康社会、加快建设“强富美高”新栖霞，关键在于建强“政治过硬、引领有力、充满活力、结构合理、作风优良”的各级党政领导班子，组织部门要结合实际，坚持问题导向、创新方法路径、抓好贯彻落实。
把政治建设作为“根治灵方”，增“聚神铸魂”之效
人身体不适就要看医生，不论是看中医还是西医，或是中西医结合，要因人而异、因病而异，关键是用好方法。领导班子建设也是同理，对领导班子建设中存在的与形势要求不相适应的问题，切忌“头痛医头，脚痛医脚”，而是要树立诊疗“整体观”，以求根治之效。突出政治建设，把准政治方向，就是治本之方。教育引导各级领导班子和领导干部在基本理论、基本路线、基本方略上与党中央决策部署对标对表，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。不断巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，实施新思想教育培训计划，发挥栖霞“党建云社区”等两微一端作用，用好仙林党员政治生活馆等特色资源。强化领导干部政治训练，严格落实民主集中制、执行议事规则，从严党内政治生活，定期举办区管干部政治能力专题培训班，完善干部任前“政治体检”指标体系，建立负面清单，深化干部政治素质考察专项评价，强化政治品德、政治标准的把关。
把人岗相适作为“速效妙方”，增“立竿见影”之效
西医检查手段科学、仪器精密先进，用药对症显效快。要把领导班子综合分析研判作为一项常规性、基础性工作，充分发挥综合分析研判“诊疗仪”的作用，精准有效判断领导班子运行状况。建立班子运行季度分析研判制度，派出“非提拔干部调研组”，深入部门和街道，向医生学习，“望闻问切、化验透视”，调查研究、听取意见，把情况搞清楚，把问题搞明白，深入了解区管领导班子运转情况和干部履职情况，搜集好信息，抓早抓小抓苗头，分析病灶“对症下药”，结合干部日常调配及时进行优化调整。持续完善优化各级领导班子成员来源经历结构，实现班子成员优势互补、搭配合理，让班子运行更顺畅、协作更有力、落实更有效，立足现有干部资源，通过看似单纯的人员调配、班子重组，“快速有效”增强领导班子整体功能、实现领导力、战斗力优化提升。
把培养锻炼作为“长效良方”，增“强身健体”之效
培养一支堪担重任的领导干部队伍要贯彻“内外结合、兼收并蓄”方针，既要着眼长远规划，也要紧贴当前工作需要。教育培训突出专业化培养，着力提升专业能力、专业精神、专业素养，实施“领导干部能力提升年”行动，分类分批提升领导能力、改善知识结构。突出经济发展、城乡建设、社会治理等重点领域，分层分类开设培训班次；依托栖霞校地党建联盟，通过地方干部进高校系统培训、高校人才地方挂职“储英”计划等，打造校地协同综合培养体系。强化实践历练实战化锻炼，做到“人在事上练，刀在石上磨”，有计划地选派干部到“四个一线”经受磨练、积累经验、提升能力。全区“一盘棋”发现培养年轻干部、锻炼使用年轻干部，实施年轻干部培养“311”工程。贯通“选、育、管、用”工作链条，实行部分区管岗位“竞岗比选”，定期举办年轻干部专题培训班，在培训过程中同步开展“全景式”考察，在疫情防控、招商、城建和拆迁等重点工作中组建青年干部突击队，加快干部综合素质提升。
把作风淬炼作为“常年金方”，增“治于未病”之效
好的领导班子是选出来的，也是管出来的，阴阳失衡身体生病，思想滑坡信仰“蒙尘”，从严监督管理干部，既要有“猛药去疴”的“集中治疗”，也离不开“细水长流”的“日常保健”。坚持组织监督和群众监督相结合。强化预防管理“防微杜渐”，对“小病小痛”，及时咬耳扯袖、督促提醒，避免成为顽症痼疾而“积重难返”。完善干部监督联席会议机制，加大考核考评力度，改进“一报告两评议”，强化结果运用。坚持日常管理和专项检查相结合。全覆盖开展对各级领导班子的政治巡察，加强对“一把手”的监督。强化对权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的重点监督，完善经济责任审计，严格重大事项请示报告制度。坚持严管和厚爱结合，突出正向激励。深化落实“三项机制”，强化导向激励，鼓励担当作为，持续选树全区年度攻坚担当之星、改革创新之星，不断放大先进典型的榜样作用，示范引领全区党员干部在推进南京紫东核心区建设、落实“四新”行动、打赢三大攻坚战和建设创新名城等重大战略部署中实干争先、冲锋在前、攻坚克难，坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
（南京市栖霞区委常委、组织部部长黄伟民。系“五抓五强看行动”征文）
