党委书记言论：全面提振干部干事创业精气神
发布时间：2020-07-23 来源：“学习强国”江苏平台 点击：
习近平总书记指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”。好的领导班子和过硬干部队伍是推动地方高质量发展的决定性因素。沛县认真贯彻落实江苏省委“五抓五强”部署和徐州市委要求，在树立导向、优化考核、增强本领等方面下功夫，在比学赶超中提振干部队伍精气神，推动全县各级领导班子和干部队伍适应新要求、抢抓新机遇、展示新作为。
强化理论武装，努力用新思想定向引航
坚定政治信仰，对党绝对忠诚，县委常委会坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，列为每次县委常委会会议第一议题，每位常委轮流领学新思想，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想内化为认识问题的世界观、解决难题的方法论，确保各项事业始终沿着正确方向前进。深化学习成果，提升理论水平，组织全县正科职以上干部和年轻干部进行政治理论水平测试，县四套班子成员带头参加考试，切实做到以考促学、以学促做。鼓励干部结合工作实际参加在职学习教育，组织开展宏观经济、产业转型升级、现代农业产业等专题培训，不断提高干部治理能力和专业素养，以学习的新成果推动事业的新发展。
优化考核评价，调动积极性推动比学赶超
建立科学合理的考核评价体系和相对公正的竞争机制，最大限度调动各个板块领导班子和领导干部的积极性创造性。突出分类考核，搭建公平赛场。立足各镇（街道）资源禀赋和发展阶段的差异，将过去一套混用的考核体系调整为侧重工业、侧重农业、开发区和街道四类考核体系，坚持一类体系一张蓝图、一套评分标准，打破等次固化格局。坚持“开门定绩”，实行现场给分、全程公开、允许旁听、出门不改分，做到部门清白、基层明白，为干部放手一搏营造相对公平的竞争环境。精简考核指标，鼓励差异发展。强化县对镇（街道）考核指标设置的导向性、精准度，坚持优中选优、删繁就简，重点工作目标考核一次性缩减指标20项，指标压降37%，让基层干部腾出时间和精力抓重点、抓落实。采取“共性指标+自选指标”的方式，准确区分存量与增量、客观条件与主观努力、个人实绩与集体实绩，进一步激发全县干部担当作为的精气神，推动各领域工作领先一步、领跑一路。强化结果运用，营造竞争氛围。坚持季度观摩和年度考核相结合，每季度举办一次重大项目观摩会，以镇（街道）、开发区为单元，逐个亮相，集体观摩，综合点评，促进交流互鉴，推动比学赶超。统筹日常考察和年度考核结果，明确“进位有功压担子、进步无望让位子”的用人原则，把真抓实干、攻坚克难的猛将选出来、用起来，让率先发展的地方率先出干部，综合考核位次低、不作为乱作为的地方没资格推荐干部，推动形成以实干为荣、避事为耻的鲜明导向。
突出问题导向，倡导“大兴三风”干事创业
针对沛县干部队伍特点和实际情况，在全县范围内倡导大兴研究问题之风、攻坚克难之风、团结协作之风，以“大兴三风”为抓手，锻造过硬干部队伍。大兴研究问题之风强本领。任何工作都是一门学问，都有其内在的规律性，只有把握住了规律性，才能做到增强主动性、提高实效性。积极引导和鼓励干部把本职工作当作一门学问，干一行、爱一行、钻一行，找准政策和实情的结合点，抓住推动工作的关键点，在把握规律中争当本职工作的行家里手。坚持问题导向，引导各级干部聚焦中央、省市县委重大决策部署开展调查研究，深入基层察实情、找问题、寻对策，在解决实际问题中增强工作本领。大兴攻坚克难之风抓落实。班子成员带头包挂疑难复杂问题、重点信访案件，鼓励干部勇于担当，迎难而上，干则必成。为实干者撑腰、为担当者担当，对脚踏实地干事创业的干部，在政治上工作上生活上等多方面给予关心保障，让他们有舞台有干劲有底气；对在改革创新中出现失误错误的干部，按照“三个区分开来”，精准容错纠错，让他们放下包袱、放手工作。大兴团结协作之风优生态。任何部门单位不能依靠单打独斗，鼓励各单位加强协作，共克时艰。强化机关部门对基层的服务意识，把服务基层的成效作为部门考核的重要指标，年底考核实行双向测评，对服务基层、服务发展倒数的部门负责人进行约谈，防止部门一味下任务、不去抓服务。在综合考核中鼓励多个单位合作完成项目，共享指标得分，努力形成上下同心、团结一致，既良性竞争、又协作共进的良好政治生态。
（沛县县委书记吴昊。系“五抓五强看行动”征文）
