组织部长言论：建强班子需抓好长远
发布时间：2020-07-30 来源：“学习强国”江苏平台 点击：
领导班子是一个单位的“指挥部”，班子运行好不好，直接影响一个单位的工作成效。要真正抓好一个地方基层单位的领导班子建设，不仅要做好当下的考察、识别、选配，也需要立足长远，抓好源头培养、能力提升和氛围营造。
加强源头培养。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，一个年龄、学历结构比较好的班子，离不开年轻干部的培养。拓宽招录渠道，采取紧缺专业优先招录、名校优生灵活引进等方式，促进年轻干部源头数量更多、结构更优、质量更高。优化培养路径，对任职经历比较单一的年轻干部，有计划、针对性地开展交流，动态选派一批年轻干部到村任职，到项目建设、信访维稳、棚改拆迁等一线工作中锻炼，通过定期例会、谈心谈话、调研、推荐、比选及重点中心工作中考察比较等方式，及时发现一批优秀年轻干部。发挥用人单位的培养主体作用，建立年轻干部成长档案，定期公示年轻干部工作实绩，加快年轻干部成长成才。加强岗位锻炼，通过中层干部任免审核备案等工作，确保各单位新选拔中层干部中年轻干部达到一定比例，让年轻干部有平台。
抓好能力提升。高质量发展，需要我们更大力度做好干部教育培训，打造高素质专业化干部队伍。班次设置上，充分聚焦地方高质量发展需求，围绕工作中的重点难点，科学设置培训班次，特别是围绕“一把手”领导能力提升，组织到发达地区现场研学，开拓视野，更新理念。培训对象上，统筹把关确定调训人员，优先选调年度考核优秀或考核压力较大的重点岗位干部，及早征求参训人员培训需求和有关意见建议，对培训课程、培训方式和现场教学点进行科学设计和系统安排。培训管理上，通过全程考察、结业测试、成果评比等方式，健全完善培训办学质量、师资授课质量、学员培训效果等考评机制，实现对培训学员的全过程跟踪管理，加大培训结果综合运用力度。
营造干事氛围。好的干事创业氛围，对激励干部勇于担当、积极作为有显著的促进作用。但氛围营造非一朝一夕之功，需要稳扎稳打、久久为功。组织部门，手上最有效的工具就是“三项机制”，将鼓励激励、能上能下、容错纠错等手段落到实处，综合运用选树先进、选拔重用、考核奖励、关心爱护等方式，调动干部干事创业的积极性，并编发典型事例，营造浓厚氛围。建立健全澄清保护干部机制，旗帜鲜明地为受到不实反映的干部澄清正名。完善被问责和受处分干部重新使用的工作标准和流程，及时合理使用一批干部。通过“干部讲坛”等方式，引导担当作为、实绩突出的干部上讲台，讲身边事、讲熟悉事，形成典型示范。
（仪征市委常委、组织部部长胡彩云。系“五抓五强看行动”征文）
