当好“三栖”式组工干部
发布时间：2020-08-23 来源：交汇点新闻 点击：
近期，国产大型水陆两栖飞机AG600成功进行海上首飞。“两栖飞机”，顾名思义，既能在陆地起降，也能在水面起降。作为军事迷的笔者，自然而然由“两栖飞机”联想到“三栖干部”。对我们组工干部而言，如何做到肩膀过硬、能力过硬，就是要在“空”中放眼长远、鹰击长空，在“陆”地脚踏实地、真抓实干，在“海”上破浪前行、迎难而上。
在“空”中放眼长远、鹰击长空，关键在于不断提升工作站位。当前，各个地区的经济社会发展都处在爬坡过坎、转型升级的重要关口。组织工作聚焦中心、聚力大局，服务高质量发展、助推高质量发展，更加需要坚强有力的领导班子来引领，需要高素质的党员干部来推动，需要充满活力的高层次高技能人才来支撑，需要坚强的战斗堡垒来保障。这就需要组工人不断提升站位，不拘泥于一科室、一部门，善于跳出组织工作看组织工作，把组织工作放到经济社会发展大局中去考量，找准切合点融合点，推动干部当好事业的开路人、基层组织当好富民的领头羊、党员当好发展的先锋队、人才当好创新创造的主力军。只有这样，才能增强组织工作的自觉性主动性，减少盲目性被动性，才能找准定位、积极作为、发挥作用，把党的组织力转化为发展力竞争力，才能不断夯实工作基础、擦亮工作品牌，始终保持工作领先。
在“陆”地脚踏实地、真抓实干，关键在于坚持系统谋划推进。真抓实干核心在于提升工作效能。日常工作中，我们会不自觉地陷于各项事务，工作效率明显下降，有时感觉力不从心。这种情况，需要我们强化系统思维、逻辑思维，善于“十个指头弹钢琴”，真正想透弄通，把功夫下在前面，做到谋定而后动。需要我们争做学习型、思考型、研究型干部，真正躬身入局、躬身入事，做到身在事中，心在事上，始终在研究状态下工作。在工作推进中，要善于用整体的观点、普遍联系的观点，在融合配合中乘势借力、在整合力量中推进落实。比如干部选育用管，必须闭环管理、环环相扣，需要干部条线强化联系联动，健全干部工作链条。比如人才招引，既要招得进来，更要留得下来、用得出彩，需要联系实际、集成创新，配套完善招引、激励、评价、服务等各项机制和政策。
在“海”上破浪前行、迎难而上，关键在于保持敢抓敢管的劲头。习近平总书记指出，在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。作为组工干部，我们理应带头强化攻坚克难的责任担当，始终保持适度的紧张感，避免“小胜即满，小成即满”“得过且过，止步不前”；远离职业倦怠，力戒“守好一亩三分田”心态，始终保持“功成不必在我，功成必定有我”的工作热情。坚持问题导向，对组织工作的重点难点问题，不回避、不遮掩，事不避难、义不逃责，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，分层级理清影响落实的问题，敢于打破条条框框的束缚，善于用法治的思维、改革的办法、创新的思路，一个一个地研究解决，不断提升组织工作高质量发展水平。
（泰兴市委组织部蔡军，首发于交汇点新闻先锋e评）
