精准设置内容，力戒“为考而考”。现实中，一些考核偏离了应有的“轨道”，不注重考核内容的科学性、不注重考核对象的差异化，为了完成指标而“考”，“带偏”了部分干部的干事方向。考核从来不是目的，重要的是通过考核，推动干部“在其位，谋其职，尽其责”。我们应坚持党中央倡导什么、部署什么就考核什么，紧密围绕高质量发展要求定目标出考题，聚焦实践实干实效，对不同领域、不同行业、不同层级、不同岗位的干部分类设置考核内容，细化明确担当作为的具体评价标准，从而精准地将想干事、能干事、干成事的干部识别出来。

　　精细开展考核，力戒“不准不实”。在干部考核中，一些地方不重“平时表现”只重“期末成绩”，开展考核时只注重看台账、听汇报……种种简单机械的考核，就像葫芦掉到井里，好像下去了，其实还是浮在表面。干部考核是一门学问，知事不深、识人不准，不仅容易滋生不正之风，影响选人用人精准度，甚至会带来“带病提拔”等问题，对党和人民的事业造成损失。这就要求我们在干部考核中擦亮“火眼金睛”，以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充，全方位、立体化、多维度考准考实干部，再经过一番深入细致的分析研判，筛除那些“实绩注水”“身上带病”的人，确保选出来的干部经得起实践、人民和历史的检验。

　　精确运用结果，力戒“一团和气”。个别矛盾复杂的单位为求相安无事、面上一团和气，大搞“司马称好”把戏，“考”“用”两张皮，出现评先“轮流坐庄”、推优“排排坐吃果果”现象。激浊才能扬清，惩懒方可励勤。精准运用考核结果、兑现考核奖惩是干部考核的“生命线”，将考核结果与评先评优、选拔任用、问责追责等结合起来，畅通干部“上”“下”的渠道，将那些实绩突出、群众满意的干部优先提拔，让出力者“出彩”；把那些庸政懒政、群众差评的干部及时调整，让无为者“无位”，着力打造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的政治生态，进而最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，为新时代培养更多“奋斗者”“实干家”“追梦人”。

　　（沛县县委组织部丁沛，首发于交汇点新闻先锋e评）