选优淘劣，蓄足干部源头活水。习近平总书记强调，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。年轻干部是推动事业发展的中坚力量，干部选拔必须着眼长远、心中有数，不能急用现找、现用现考，真正把人选准用对。丰县突出长远规划，紧扣事业发展和领导班子建设需要，全面实施“350”优秀年轻干部跟踪培养计划，在全县范围内直接掌握50名正科级、100名副科级、200名科员级优秀年轻干部，“一对一”建档培养，实施“优进拙退”机制，打造优质干部“人才库”。拓宽源头储备，变“伯乐相马”为“赛场选马”，把“靠竞争上岗、凭实绩升迁”的用人导向立起来，打通党政机关、事业单位人才流通渠道，面向县内外招考县级机关、事业单位、基层党务工作者。丰富识别手段，扩大干部识别覆盖范围，搭建干部自我展示平台，通过“青年干部论坛”等多种形式，发现镇（街道）、县直单位优秀年轻干部，为“振兴丰县”蓄足“源头活水”。

　　精培优育，助力干部成长成才。干部的成长，一方面要靠自身努力，另一方面要靠组织培养，做好干部培养工作，干部教育培训是重要的手段。坚持“缺什么补什么”的原则，结合事业发展所需和干部能力短板进行针对化培养，做到“压茬”与“领路”相结合、“自身悟”与“导师带”相结合。突出精准“育苗”，科学搭建年轻干部成才阶梯，全力搭建年轻干部能力提升“练兵场”，围绕产业经济、乡村治理、政务效能等5个方面靶向开办专题培训讲座班，让“需要学”的干部学到“需要的东西”。加强基层“蹲苗”，实施指挥部一线培养锻炼干部机制，及时将优秀年轻干部放在“振兴丰县”重点工程磨砺，让优秀的干部感受到“有为才有位”的压力，激发其“有位更要为”的热情。注重跟踪“扶苗”，开展组织部长“夜谈会”，利用领导班子互评表及个别座谈，完整掌握年轻干部近期动态，有针对性制定帮扶计划，帮助年轻干部尽快熟悉、尽早上手。

　　量才用人，优化干部结构体系。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风，干部的选拔导向是一个地区干部作风的“风向标”“晴雨表”。坚持人岗相适、人尽其才，实施干部能力素质的常态化监督、动态化管理，以个个过硬推动整体效能提升。注重分析研判，对全县干部情况做到脑中有策、心中有数、纸上有据，依托《领导班子2021年换届推演图》等“一图六表”，综合研判班子结构、需求、结构性干部等情况，动态分析班子现有情况和下一步配备需求。强化考核监督，常态化开展“家访式”日常考核和“融入式”动态考核，把干部能力表现了解清楚，对表现不好的及时谈话提醒，对表现突出的年轻干部打破隐性台阶、放到重要平台、给予关键岗位。坚持目标导向，实施领导班子结构优化工程，结合乡镇换届、日常调配，及时将优秀年轻干部充实到年龄结构老化的领导班子中，着力构建老中青相结合的梯次配备。

　　严管厚爱，帮助干部站台撑腰。“好干部是选出来的，更是管出来的。”坚持把严管作为最大的厚爱，坚持抓早抓小、重在日常，发现不良苗头及时提醒告诫，引导干部扣好人生“第一粒扣子”。建立副职考核月评机制，每季度组织“一把手”对班子成员进行定量评分，排出优良差，精准反映干部工作实绩，设计副职考核“优差”红黄双色表，动态掌握班子运转“活情况”。建立嵌入式考核监督机制，围绕丰县发展各项重点工程，精准监督干部精神状态和能力水平。健全干事创业激励容错纠错机制，围绕疫情防控、脱贫攻坚、“六稳六保”开展“三项机制”“百案评选”，用好用活职级晋升制度，实行“二次排序”职级晋升法，推动各级领导班子勇作为、敢担当。

　　（丰县县委常委、组织部部长张云，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）