强化精耕细作抓重点，画好干部“自画像”。平时考核事多、面广、战线长，要抓住考核的“牛鼻子”，找准重点，做到精细化管理，才能将平时考核做好、做细、做扎实，避免让平时考核变成“填填表”“画画圈”“打个勾”的形式主义。考核领导班子日常运行情况，应重点考察政治思想建设、执行民主集中制、贯彻党的群众路线、科学决策、完成重点任务和反对“四风”等方面的情况。考核领导干部的一贯表现，应重点了解政治态度、担当精神、工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。抓住考核重点，着重考核领导干部在承担急难险重任务和推动高质量发展的现实表现，把干部在处理重大灾难和复杂问题时候的真实表现，通过平时考核及时写出来、画出来，让干部平时表现有迹可循、有据可依，让考核结果经得起质疑，耐得住调查，着力避免干部既流汗又流泪。

　　强化科学管理抓举措，把好考核“方向盘”。平时考核是常态化的考核，长期开展很容易产生麻痹心理，稍有不慎就容易变成形式大于内容的“走过场”。应坚持务实高效、简便易行，不断提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。科学规划考核流程，灵活制定较为合理可行的考核周期，既要让平时考核有流程性、常规性，也要体现差异性、科学性。拓宽考核的广度，主动深入一线考核、跟进考核、靠前考核，把考核触角延伸到项目一线、工作现场，把谈话对象扩大到一线群众、服务对象。拓展考核的深度，通过列席民主生活会、中心组学习、重要会议和重要活动了解领导班子的日常运行情况，结合党内集中学习教育、纪委监委日常监督、巡视巡察、工作督查、干部培训等方式对领导班子和领导干部进行深入了解、细致观察。

　　强化结果运用抓实绩，挥好考核“指挥棒”。考核不是目的，推动工作才是目的，只有用好平时考核结果，让考核的效果真正得到实用，才能激发领导干部干事创业的热情。严把工作实绩，将现实表现和工作实绩作为评价领导干部政绩的基本依据，既看“干了什么”，又看“干成了什么”，既看短期指标，又看长期效益，切实把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来。强化结果运用，将平时考核与干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，着力区分优劣、奖优罚劣，加快形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰，让想干事的干部有机会、能干事的干部有舞台、干成事的干部有位子，把不敢为、不能为、不愿为的干部找出来、扯下去，让“搭便车”的干部没市场、没混头。

　　（泗阳县委组织部张志杰，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）