建立标准化考察机制，全周期掌握干部情况

　　坚持以事察人，全面考察干部“担当做事、合作共事、科学处事、平常小事”等情况。采用直面考察、组织考察、实践考察3条路径了解干部情况。通过定期与“一把手”交换意见，巡视巡察问题反馈，个别谈心谈话，每周干部座谈，选派干部赴疫情防控一线、苏州“三大法宝”发源地学习以及区域创新发展、攻坚落实、为民服务等“三个一线”锻炼等方式，掌握干部的个性特征、见识见解、发展潜力等情况。聚焦政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律6个维度精准识别干部。上线区管干部政治理论双月测试，全面采集干部自我剖析材料、每月工作日志、创新思路举措汇报等，通过“交换、比较、反复”，提炼总结干部多维表现，形成专项报告。依托干部智慧系统，建立1份干部成长档案。加强干部日常考察数据及材料整理、汇总、录入、分析，探索电子化记录干部成长历程和评估报告，精准勾勒干部肖像图。

　　打造立体式研判体系，全方位做好动态分析

　　在日常考察基础上，紧扣干部素质潜力、领导岗位配备、班子功能结构、队伍规划建设等进行专项研究，客观、准确、系统地做好分析研判，加强干部分类储备。围绕干部，每周开展个体评价，分析干部个性特征、业务能力、短板不足、人岗相适、培养建议等，形成干部的日常考察材料。围绕岗位，每月对全区部门单位进行空缺岗位梳理，定期对数据指标及功能结构进行集中滚动盘点，研究后备梯队建设。围绕班子，双月开展领导班子专题分析研判，针对“工作状态、岗位空缺、梯队建设、存在问题、工作建议”五大指标形成分析研判报表，提出调优配强工作建议。围绕队伍，每季度开展队伍建设专项研究，分类对年轻干部、女干部、党外干部等队伍提出优化建议。

　　树立系统性闭环思维，全链条强化结果运用

　　坚持人事相宜，把研判结果作为干部培育、选拔、管理、使用工作的重要依据。出台并落实激励干部担当作为“1+N”系列文件规定，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。聚焦素质培养，推出并打造“学习星期六”干部能力提升计划，针对性设置中青班、青干班，开展各类集训、比赛、讲座，提升干部综合能力素质。聚焦选拔任用，有序对干部进行培养型、考验型、任期型、结构型、回避型等“五型”交流。聚焦从严管理，认真抓好新录用公务员培训、公务员平时考核、新提拔科级干部关爱提醒等重点环节，引导规范干部个人事项报告、社团兼职、网络直播带货等重点事项，切实加强干部成长各阶段行为管理。聚焦正向激励，评选命名“担当作为好干部”，今年以来，对2名长期扎根基层的优秀社区书记予以提拔使用，对征收搬迁、疫情防控等急难险重工作任务中涌现出来的20余名优秀干部予以提拔使用或者晋升职级。

　　（苏州市姑苏区委常委、组织部部长陆文明，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）