用好考核“指挥棒” 助推发展高质量
发布时间：2020-12-31 来源：交汇点新闻 点击：
年终岁尾，各层面的考核工作正在如火如荼开展，一年工作干得怎么样，在考核中就能见分晓。组织部门作为综合考核的牵头统筹部门，必须用好考核“指挥棒”，全面贯彻落实中组部《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》精神，以高质量考核为高质量发展增能提质。
站得高，以全局视角部署考核工作。高质量考核是服务大局的重要工作，需要运用系统思维、全局思维，做到统筹兼顾、重点突出。坚持考德与考才相结合，把对领导干部“德”的考核放在重中之重，推动政治考核化虚为实；同时树牢实绩当先、实干争先的导向，让德才兼备的干部有舞台受欢迎。坚持考人与考事相结合，既考核领导干部的能力与素养，也考核领导干部在具体事务中所发挥的作用和达到的效果，特别是把干部在重大斗争一线的表现作为评价干部的重要依据，决不能将干部与干事分割来看待。坚持考绩和考效相结合，不断强化“民心是最大的政治，为民造福是最重要的政绩”意识，把人民至上的理念融入到高质量考核的全过程，使高质量考核与群众利益诉求牢牢捆绑在一起，推动领导干部用心用情用力解决好群众关心的实际问题，让发展成果惠及每一位群众。
抓得细，以绣花功夫推进考核过程。考核贵在精准，也难在精准。面对高质量发展的新形势新要求，必须在考核的方法手段上多思考，下足“绣花功夫”，将平时考核、专项考核和年度考核等结合起来，相互印证，确保考准考实。下沉一线开展考核，把干部的业绩与所承担的考核指标及重点项目挂钩，注重在具体工作中看成效、听评价、察能力，拓展考核的深度与广度。善于运用信息化手段，探索建立“干部实绩库”“负面信息库”“干部健康档案”等，把信息收集的功夫下在平时，从发展动态上进行评价，增强考核的科学性。从细处着眼，通盘考虑干部工作的潜绩和显绩，特别是把群众的评价感受摆在重要位置，增强考核工作的透明度和参与度，做到评定有依据、分数可追溯、结果有信度，不断夯实考核工作的群众基础。
落得实，以奖优罚劣彰显考核成效。考核是手段而不是目的，科学精准又具有说服力的考核结果是干部人事工作的“先手棋”和“坐标器”。通过果断坚决的结果运用，让干部充分认识到“干与不干不一样、干好干差不一样”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的生动局面。统筹考虑点与面的关系，考核结果的好与坏不能仅仅局限在干部个体上，须进一步探索干部个人考核与领导班子考核、单位绩效考核挂钩机制，切实把考核压力传导至工作最基层，推动形成人人心系考核、事事围绕考核的局面，最大限度凝聚起干事创业的合力。当然，干部干事创业需要给压力，也要给动力，对于考核承诺的各种奖励性举措，必须及时兑现到位，切实保护广大党员干部服务考核、支持考核的积极性，从而不断提升考核工作成效。
（泗阳县委组织部姬金山、张志杰，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）
