注重源头建设。按照统筹近期需求和长远需要的要求，深入调研、全面摸底，测算当前班子建设中年轻干部的缺口，排出一批近期可使用的人选。加强宏观指导和统筹比选，分类别、分专业、分层级建立信息库，直接掌握一批优秀年轻党政正职、专职副书记等关键岗位和教育、卫生等专业性较强的单位领导班子成员人选名单。同时加强长远规划和培养，着眼未来较长时间，放眼各领域、各条线、各行业，进一步解放思想，不拘一格，大力发现储备优秀年轻干部。

　　加强培养锻炼。深入实施年轻干部综合素能提升工程，制定专题培训计划，强化政治训练和专业培训。坚持把基层一线和艰苦岗位作为培养锻炼的主阵地，综合运用下派锻炼、上挂提升、外派学习多种途径，形成“全方位、多层次、递进式、常态化”培养锻炼格局。注重必要的台阶和递进式培养，特别是对一些看得准、有潜力的优秀年轻干部，及时安排到关键岗位进行完整任职周期历练，帮助他们磨练意志、增长才干、加快成长。

　　适时选拔使用。建立年轻干部统筹选配、专项预审制度，对没有达到配备要求的优先补充，暂时没有合适人选的交流选配。落实新录用公务员任职定级规定，对试用期满、考核合格的新录用公务员，及时任职定级，从干部成长起步阶段抓起，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备观念，打破隐性台阶，对各方面比较成熟的，充分信任、敢于放手、大胆使用。对使用后发现不胜任、不称职、不在状态的及时调整，引导年轻干部形成合理预期、避免后备心态，推动有能力、有干劲、有激情的优秀干部脱颖而出。