年终考核是检验全年工作成果、促进工作落实的重要利器，要警惕“形式化”“体面化”“人情化”现象，切实发挥好“指挥棒”作用，有效激发干部履职尽责的内生动力。

　　探索多元评价，打破“形式化”枷锁。年终考核不是走过场，要把战线拉长、视角放宽，坚持实事求是，考出真成绩。要戒备到了年终才突击，坚持“四不两直”常态化，对照年初考核指标定期开展调研督查，建立年度单位考核档案，纵向对比工作变化；采取平时考核、专项考核、年度考核的综合体系，多用平时成绩判定分数。要根除“走马观花”“一锤定音”，聚焦人民群众关心的热点、难点问题，深入基层一线，将群众评价纳入考核指标，从乡语口碑中考察实绩。要以干货硬货为支撑，以群众笑脸为标尺，将考核践行到为人民服务的宗旨之中。

　　突出导向作用，摒弃“体面化”心理。考核部门既要看实绩，更要看“瑕疵”，对“鸵鸟埋头”不谈问题的单位要对症下药。实施精准化、差异化考核，分层分类合理设置共性指标和个性指标，为找准问题病症提供切实有效的依据，让考核单位心服口服；考核人员要结合实际深挖细掘，大胆指出问题，有的放矢引导考核对象把差距搞清楚，让整改有方向；要搭建能上能下的考核阶梯，形成能者上、庸者下的导向机制，杜绝侥幸过关思维，引导干部树立重实干、求实效的政绩观，提升担当作为精气神。

　　压实工作责任，跳出“人情化”怪圈。考核工作不是年底“老友会面”交流感情，不能在觥筹交错中判分数高低，也不能让埋头苦干的“老黄牛”们吃亏寒心。要加强考核队伍建设，通过广泛物色、优中选优方式，把旗帜鲜明讲政治、忠诚干净敢担当作为选拔的首要原则，从入口上把好考核队伍素质关；要根据考核单位负责领域、工作特点，适当引入专业领域技术人员，确保考核内容的权威性、实效性。要建立考核反馈机制，探索建立“考核后评估”制度，着力破解“谁来监督考核者本身”这一难题，让被考核单位申诉有门，营造公道正派打分、风清气正考核的良好氛围。

　　（涟水县委组织部刘雨农）