心理学上有个理论叫“破窗效应”，即如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，这扇窗户得不到及时维修的话，那么就会有更多的窗户玻璃被打坏。这个现象在一些受到过处分的干部身上也有体现。有的干部初次犯错属于“一时糊涂”，但是如果没有深刻反思和有效管控，这个干部在之后的工作中就可能“频频失误”，屡错不止。只有及时修补缺口、堵塞漏洞，才能防止干部一错再错。

　　处分干部既是给当事人“拎耳朵”，令他们及时悬崖勒马，也是为其他人敲响警钟。对犯错干部进行处分只是手段、不是目的。干部在“跌了一跤”“栽了跟头”之后，若没有得到相应的关心疏导，很容易出现思想上“跑偏”、行动上“变样”的情况。一些干部在受到处分之后，不能正确看待和认识问题，有的干部思想上背包袱、心理上有疙瘩，放任自流、得过且过；有的干部意志消沉、一蹶不振，把“多做多错、少做少错、不做不错”奉为信条；甚至还有少数干部不思悔改、连踩红线，不断滑向堕落的深渊。由此可见，“一处了之”既容易让干部“走弯路”，也不利于整个干部队伍建设。

　　俗话说：“人非圣贤，孰能无过。”干部受了处分并不可怕，关键是要做好受处分后的跟进管理，帮助他们渡过困难期，重新回归正轨。要深入分析受处分原因，帮助干部正确认识所犯错误，消除其委屈心理、侥幸心态。要分类教育引导，对于经验不足的干部，帮助其总结教训，避免类似问题的再次发生；对于思想上存在偏差的干部，强化党性教育，助其增强自身修养；对于仍然心存侥幸的干部，加大教育频度和监管力度，让其思想上受洗礼、行动上受约束。要强化鼓励激励，对于认错态度好、敢于担当、勇于作为的干部，及时给予正面评价，助其拍掉“泥巴”、抚平“伤疤”、重塑信心；对于工作实效好、群众认可的干部，大胆压担子、给位子，让他们感受到组织的信任和温暖，扬帆起航再出发。

　　（泗阳县委组织部鲍艳侠，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）