为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。习近平总书记指出，考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。我们要坚持重平时、抓经常，用好平时考核“指挥棒”，在指标设置、评价印证、结果运用上下功夫，通过全方位、近距离观察了解，让平时考核实起来、深起来、细起来，营造“比着干、赛着干、争着干”的浓厚氛围，激励干部队伍担当作为、敢为善为。

　　因事考人，让指标体系优起来。系统构建指标框架。以入选全国公务员平时考核工作联系点暨干部考核工作基层观测点为契机，建立健全“共性+个性+动态”的干部平时考核指标框架，指导70家单位编制以“事”为主导的个性指标清单，既考特色强项，又考短板弱项。严格控制指标总量。聚焦“引领指标、关键指标、攻坚指标、短板指标”，根据领导干部、中层干部、其他干部职务层次，规范综合管理、行政执法、专业技术等“五级六类”指标设置，归并考核项目和种类，有效防止考核指标内容“繁芜丛杂”、总量“越长越胖”。科学分解指标任务。围绕不同班子、各类干部的“赛道”，精细明确岗位职能职责、高质量发展综合考核指标、年度重点中心工作任务，确保人人肩上有担子、个个心中有压力，以“一人一张考卷”打破“一把尺子量到底”。动态调整指标内容。以季度为周期，依据阶段性工作安排调整，按“岗”细化标准、按“责”落定指标，及时更新平时考核指标内容，让干部干事有目标、完成工作有“触感”，破解考什么和干什么“两张皮”问题，以动态调整避免考核指标“一成不变”。

　　因事识人，让评价印证活起来。拓展评价“维度”。完善月度逐级评鉴、季度领导评价和定期内部民主测评、外部群众评议等相互补充的考核方法和流程，开发干部平时考核信息管理系统，实现考核数据“线上跑”、考核评价“云上办”，多维度确保“因事识人”的客观性、时效性、准确性。完善评价“链条”。实行高质量发展综合考核“链接”干部平时考核研判机制，锚定高质量发展任务，分析干部承接综合考核指标数量和权重情况、指标定期监测评估排名和浮动情况，建立干部“负重指数”“担当指数”“能力指数”基础数据模型，助力精准研判干部。丰富评价“场景”。完善组工干部联系服务中心工作机制，定期走访重点项目、找谈一线干部、列席党政联席会议等，既听干部群众评价，又看工作计划和闭环，既辨工作成效、贡献大小、显绩潜绩，又研政治担当、个性特点、一贯表现，真正让愿干事、能干事、干成事的干部在考核中“胜出”。突出评价“要点”。注重考核干部在重大项目、重点工程、重要任务等“大战大考”中的现实表现，把干部在特殊时期表现出来的工作担当、精神状态作为考核评价“点金石”，深度发掘干部日常工作表现“闪光点”。

　　因事择人，让结果运用实起来。将考核结果与年度考核相结合。坚持刚性运用平时考核结果，在领导干部和公务员平时考核实施办法中明确年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次两个以上人员中产生，更好发挥平时考核在年度考核中的作用。将考核结果与待遇保障相结合。全面实现平时考核结果在年度考核奖分配中的差别化运用，干部日常干多干少、干好干差在年底“一见分晓”，同时为组织推动干部能上能下，开展教育培训、挂职锻炼、健康休养提供必要参考。将考核结果与结构分析相结合。落实平时考核结果备案机制，加强对考核结果的分析，重点关注、研判“好”及“一般”以下的“两头”人员和考核等次变化较大的人员，在“好”等次分配时适当向业绩有显著提升、作风有明显改观的人员倾斜。将考核结果与激励鞭策相结合。发挥平时考核激励作用，把平时考核的导向作用有效贯通于年轻干部培养考察、干部队伍梯队建设中，通过人事贯通，有效防止“平时不闻不问，用时一锤定音”，以鲜明的实践实干实效导向激发干部队伍干事创业精气神。

　　（南通市通州区委常委、组织部部长、统战部部长施骁毅，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）