全省组织工作会议强调，要坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，真正将党和人民的好干部选出来、用起来，着力建设一支特别讲政治、特别有闯劲、特别重实干、特别善创造、特别守规矩的现代化建设干部队伍。全面推进中国式现代化江苏新实践，干部是决定性因素。组织部门作为干部之家，要在识人、用人、育人、励人上狠下功夫，着力锻造一支堪当重任勇立潮头的干部队伍。

　　要在“考准考实”中精准识人。知事识人、序事辨材。对干部的精准识别是选人用人的前提。开发区机构、岗位精简，干部岗位匹配更要谋于细、成于准。精准识人首要突出政治标准，政治素质考察在深更在于实。坚持深入一线、聚焦前沿，近距离观察、全方位倾听、多维度分析，做好干部的立体画像；坚持用事实说话、靠实绩度量，重点看干部在急难险重任务中的担当、在重大斗争一线上的作为、在大是大非问题上的定力和在日常工作开展中的韧劲。精准识人必须抓平常、抓经常、抓日常。坚持功在平时，常态化开展领导班子和领导干部走访调研，坚持“周谈、月访、季析”，做到班子运行情况和干部履职状态“样样清”；坚持察在经常，通过构建与纪检、公安、审判、检察、审计、信访等部门的 “实时反馈、即时互通、随时监督、适时研判”机制，及时掌握活情况；坚持考在日常，通过平时小考、专项比考、年终大考，全面考察识别干部。

　　要在“选贤选能”中合理用人。功以才成，业由才广。推进开放创新的世界一流高科技园区建设需要有眼光、敢创新、能成事的精兵强将。强化人岗相适、人事相宜的用人导向，注重年龄、专业、气质、结构等相契合，选优配强各级班子，重点把牢“火车头”。强化重实干、重实绩的用人导向，加大担当作为好干部选树、使用力度，切实让想干事、能干事、干成事的干部受尊重、得实惠、有舞台。强化群众公认、组织认可的用人导向，广泛开展无任用推荐工作，建立双向信息库，切实将人品好、口碑好、能力好的干部挑出来。强化后继有人、青蓝相继的用人导向，在用好“老干部”“中坚力量”的基础上，敢于让年轻人挑担子、啃硬骨、涉险滩，切实将有勇有谋有担当的年轻干部培养起来。强化干部为事业担当、组织为干部担当的用人导向，鼓励创新、激励担当，敢于容错、善于纠错，切实让放开手脚加油干的干部有底气。

　　要在“全链全域”中科学育人。艰难困苦，玉汝于成。新形势、新任务下，系统化培养、复合型塑造的干部教育工作尤为重要。突出党性教育，开发“政治三力”实训课程，深入推动干部上讲台，运用红色电影、特色舞台剧等党课形式，将党性教育融入干部培训全过程，切实提升干部政治素养。突出专业培养，坚持创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”，深化产业图谱教学，强化靶向业务培训，推动干部专业能力有效提升。突出实践锻炼，探索建立多岗轮训、专业集训的接续锻炼机制，持续完善“一线”工作法，创新推动“前沿”训练营，进一步强化干部担当作为的能力支撑。突出多元培育，依托海外创新中心等载体搭建海外教育资源矩阵，围绕新的任务目标打造干部现代化能力实训基地，吸收辖区优质资源建立干部教育培训联盟，通过资源统筹、信息化等手段为干部能力提升全面赋能。

　　要在“能上能下”中有效励人。“能上”是肯定，是激励；“能下”是鞭策，同样也是一种激励。对开发区而言，要进一步畅通“上”的通道，妥善用好“弹性补员”“柔性退岗”“干部遴选”“国企顾问”等机制，确保在有限空间内最大化发挥激励效用；同时，要进一步加大“下”的力度，加强考核考察、走访调研、巡视巡察、审计监督、信访举报等结果运用，打造干部“八小时”内外监管闭环，真正让“下”的干部心服口服、心平气和，变偶然为常态，变“常讲”为“长抓”。要进一步做好干部“下”后的跟踪管理，常态化跟进“下”后情况，建立“下”的干部动态信息库，有针对性地开展教育帮扶，适时赋能减压，做到既体现结果导向，又注重关心关爱，畅通能上能下“双向车道”，切实推动干部敢为善为、奋发有为，形成干得不好必下、干得好能再上的良性循环。

　　（苏州工业园区党工委委员、组织部部长杨帆）