推动党和国家事业发展，干部是决定性因素。作为组织部门，选用担当之人是现实所需，也是鲜明导向。奋进新征程的道路上，战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多，更加需要落实新时代好干部标准，突出实干实绩实效，把能担当的干部选出来、用起来，推动愿担当敢担当善担当蔚然成风。

　　选出能担当的干部，要用好谈心谈话这个传家宝，看看干部是否“有股子气”。人是要有一点精气神的，对干部来讲，就是干事担当争口气。组织上谈心谈话，不少干部都会讲成绩荣誉、讲意气风发，也有坦诚工作生活上的烦恼、忧心事，一些还有怨气、不服气。在这些背后，要更多关注干部谈到的问题不足，当前很多工作都是“一山放过一山拦”，特别是对于困难大、矛盾多的情况，观察分析他们的思维逻辑，可以研判他们政绩观是不是为民办事、为民造福，是不是有担当的胆气、攻坚的勇气、干事的志气。

　　软肩膀挑不起硬担子。能担当的干部，除了听其言、更要观其行，重点是掌握干部个人实绩。省委办公厅《关于进一步激励广大干部在推进高质量发展中担当作为的若干措施》，指出要实行干部实绩“清单化”考核， 探索开展领导干部“担当指数”评价，改进完善政绩考核评价办法。基层离一线近、离落实更近，大家抬头不见低头见，个人实绩考核也就更加可行可信。通过常态化走访调研、开展“无任用推荐”、量化年度考核结果等，可以掌握干部的担当排名；通过看干部个人工作业绩、对标单位任务贡献度等，可以掌握干部的担当比重；通过开展同层级担当作为正负向评价、担当作为好干部评选等，掌握干部的担当口碑，推动干部主动晒业绩、比作为，让担当实绩透明公允。

　　大事难事见担当，危难时刻显本色。基层涉及群众切身利益的遗留问题多、两难局面多，会面临一些不确定性风险，干部在工作中难免会有顾虑，需要组织当好坚强后盾，为他们撑腰鼓劲。在急难险重的斗争一线、改革一线，干部都在事上磨，组织部门也要在事上考，开展即时性、跟踪式考察，全面掌握干部在紧要关头的思想斗争、判断决策、状态表现等，重点观察干部在关键时刻能否豁得出来、顶得上去，真正把敢于担当、善于作为的干部选出来、用起来。

　　当然，干部选育管用是环环相扣、密不可分的。好干部既是选出来的，更是严管厚爱、培育使用出来的，做好“选”这篇基础文章，才能激励更多干部见贤思齐、担当作为，实现从“要我担当”到“我要担当”。

　　（苏州工业园区工委组织部 张鹏）