推动干部常态化制度化交流，是提升干部能力、盘活干部资源的重要途径，也是避免队伍板结、防范廉政风险的重要方式。特别是对承上启下的中层干部，有意识地推动加大培养性交流力度，让他们经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实，能够更好地茁壮成长、脱颖而出。

中层干部作为“兵头将尾”，是抓落实的中间力量。实践中，一些地方和单位片面考虑眼前需要，对中层骨干“不肯放”；一些中层干部进入“舒适区”，面对新的岗位“不愿动”，让中层干部交流成为干部队伍建设的难点和堵点，出现“走不开”“离不了”的现象。但干部培养是一项战略工程，既要看眼前、更要看长远。从部门工作看，可能会影响一时，但一茬接一茬的梯队培养更有利于事业的长期发展；从干部自身看，通过递进式培养、多岗位历练、一层层考验，才能实现政治上更成熟、经历上更丰富、能力上更完备。该培养时大胆培养，该放手时充分放手，才能让干部队伍始终保持一汪清泉、一江春水。

见多才能识广，百炼才能成钢。作为中层干部，事业发展推进到哪里，工作作风、能力本领就应跟进到哪里。不可忽视的是，长时间在同一岗位任职，容易消磨意志，产生做事散漫、拈轻怕重的心态。加上对同一份工作“轻车熟路”，容易变得固步自封，少了创新求变的锐气。常言道，“滚动的石头不生苔”。干部交流体现组织的关心和培养，要基于事业需要，推动中层干部在党务和行政、机关和基层间定期轮岗、交流任职，锻炼培养复合型、全面型人才；从专业考虑，突出专业化调配交流，多岗位小步快跑，让“专业人干专业事”；守住纪律底线，让长期在同一单位、同一岗位的中层干部挪一挪、动一动，规避廉政“风险点”，摆脱人情“关系网”，让干部激发潜能、重燃工作热情。

干部交流能否走得稳、走得好，制度建设是关键。中层干部交流任职组织好了，可以实现人适其事、事得其人；反之则会用人不当、人岗不配。在资源配置上，打破部门、领域、条块壁垒和界限，在更大范围和更宽领域拓宽中层干部交流渠道和交流形式，推动“体内循环”向“内外循环”转变。在考核机制上，建立健全任期目标、跟踪考察等管理办法，掌握中层干部到岗、分工和履职情况，让交流干部尽快转换角色，做到“有职有责有为”。在组织保障上，加强计划管理和精准调控，主动帮助交流干部解决实际困难，推动中层干部交流工作真正落地落实、行稳致远。

（宿豫区委组织部 杨韬）