年终岁底，各类工作总结、计划扎堆，对照年初工作计划，细细盘点一年工作，不少同志发现计划“很丰满”，现实“很骨感”，明明马不停蹄“卷”了一年，下笔却觉寥寥数语已道尽一年“辛苦”，计划失误、落实不力等不足倒是“一言难尽”，不禁发问“成绩都去哪了”？

“知者行之始，行者知之成”，行动成效不佳，根子还在“知”上。实际工作中，部分同志勤于用力却疏于用脑，表现出“情况不明决心大，心中无数点子多”，接到工作任务，既不吃透上情、摸清下情，也不把准内情、了解外情，急于出手，不分轻重，不讲方法，结果常常是“脚踏西瓜皮——滑到哪里算哪里” ，事倍而功半。推动工作落实，不仅要有勇气和信心，还必须善于把握规律、讲求科学方法，遇事先想清楚后出手。

想清目标，守正不移。“做正确的事，永远不会错”，工作方向决定了工作终点，若是不顾目标，盲目发力，走得越快，损失越大，最终只能缘木求鱼。要想清定性目标与定量目标，对照工作要求、群众需求，对目标做出“质的规定”以定性，做出“量的细化”以定量，“质”“量”并举，方能切实可行，如整治文山会海是“质的规定”，缩减文件会议数量是“量的细化”，二者结合为基层“减负松绑”效果显著；要想清长远目标与短期目标，放眼长远，系统谋划，立足当下，精准施策，在落实工作的动态过程中紧盯长远保持战略定力，瞄准当下保证精准有力，积小胜为大胜；要想清整体目标与个体目标，立足全面，兼顾局部，将个体目标与整体目标价值结合统一，围绕整体，设计个体，统筹各方，选择最佳方案，实现整体功能大于部分功能之和。

想清次序，忙而不乱。在谈及抓改革落实时，习近平总书记强调，“既要积极主动，更要扎实稳健，明确优先序，把握时度效”。事有轻重缓急，亦分难易快慢，处事要讲究章法和节奏。要学会用重要与紧急的坐标系排序，以紧急程度为横轴，越向右越紧急；以重要程度为纵轴，越向上越重要，第一至第四象限分别为：紧急且重要、重要但不紧急、不紧急不重要、紧急但不重要四个象限，将事情按类摆放，处理顺序则为第一、二、四、三象限；在同一象限中再根据难易程度、见效快慢，进行排序，坚持先易后难，先完成再完美，确保精力优先投放在最紧迫的任务、最重要的问题、群众受惠最快速的领域，以重点突破带动整体推进，在整体推进中实现重点突破。

想清方法，事半功倍。“工欲善其事，必先利其器”，工作方法不同，解决问题的效率、结果也就不同。面对一般常规工作，要看过去、想未来、顾内外、学左右，深入了解前期背景基础，总结得失成败，预判未来走向结果，想好应对方案，立足实际情况，学习借鉴先进经验做法。应对特殊工作，要找类似、抓堵点、引高维、化寻常，寻找过往类似工作，找出一般方法，在尝试套用中找出堵点，围绕堵点发散，寻找存在推动、阻碍关系的高相关性“人事物”，因势利导；陷入“僵局”时，尝试站在领导、专家的角度思考，引入“高维变量”破局，如单纯加大人工投入时间，无法在规定期限完成大量纸质数据统计任务时，引入扫描软件，转为电子数据，利用专业软件计算即可轻松完成。

“想清目标，排好次序，用对方法”，是一种工作思路，也是一种工作要求，党员干部要摈弃思的懒惰，对工作进行由此及彼、由表及里的综合分析，坚持以终为始，精准发力，才能弥补理想和现实间的差距，各项工作才能得以有力有序有效地推进和实施。

（淮安市涟水县五港镇组织委员 刘鑫）