习近平总书记强调“实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。”深刻指出了培养年轻干部在社会发展中的重要地位。培养，绝非“大水漫灌”的简单工序，而是“因苗施灌”的精细艺术，唯有立足材质差异分层分类、把握生长规律因材制宜、做好搭配文章互促成长，才能让年轻干部更好地在实践实战中成熟成器。

拒绝“一刀切”，先分类再施策。年轻干部经过层层筛选走向工作岗位，本身都是一块块未经雕琢的璞玉，然而尺有所短、寸有所长，不同的年轻干部在能力、态度、职业追求等方面都存在差异，“大班化”的培养显然不能完全满足现阶段年轻干部的个性化需求。必须聚焦不同年轻干部特点，注重通过岗位历练、擂台比武了解专业素养，领导点评、同事评价厘清性格特征，一线调研、谈心谈话掌握思想动态，从而精准分类、画准“画像”。对不同类别的年轻干部，一类一方案，靶向施策，具体到用人单位，可进一步细化至一人一方案，安排政治素质高、专业能力强的导师一对一帮带指导，有针对性地提升年轻干部履职能力，以分层分类推动年轻干部培养触点触面，让每个干部都能在适合的赛道上跑出最好成绩。

聚焦“全方位”，既培优也补差。师傅领进门，修行在个人，在培养年轻干部的过程中，总会出现因为接受能力的强弱，导致个人成长情况参差的现象，甚至有极少数的年轻干部出现价值观偏差。对此，要鲜明树立“实干实效者得实惠”的鲜明导向，对培而优者实施跨部门、跨领域、跨层级实践锻炼，重点选派至改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿摔打锤炼，提升复合能力；对进步明显者建立“成长加速通道”，强化政治锻炼和能力淬炼，在交流学习、业务培训等方面予以倾斜；对长期停滞不前者开展“单一业务精训”，通过做熟一个业务习得一种方法，着力实现“一通百通”的效果；对消极躺平的极少数，要及时纠偏、敢于亮剑、坚决调整，切实维护年轻干部队伍的先进性和纯洁性。

推动“共提升”，强个体优队伍。培养年轻干部最终的目的是使用，而使用是另一种形式的培养。在现代化建设的进程中，没有一种事业、一项工作仅依靠个人努力就能完成，只有将个人的特色融入团队的需求中，才能最大限度的发挥作用。正如一把宝剑，如果通体由钢锻造，则刚过易折，如果通体由熟铁锻造，则柔过不坚，只有让各种材料各展其长，才能刚柔相济，成就传世利器。队伍的真正力量在于差异化的融合，在能力上，领导型与执行型干部相互配合；在经验上，资深者与新生代教学相长；在性格上，外向者与内向者平衡互补。让每一名年轻干部都能在队伍中找到适合自己的位置，相互学习、相互成长、相互补位，变物理上的结合为力量上的融合，不盲目追求能力、职位上的整齐划一，而要去追逐砥砺奋斗上的浑然一体，成为应对各类确定性与不确定性中的最大确定性保障。

（海门区委组织部 陆天宇、张玺）