政贵有恒，治须有常。干部离任交接的质量高不高，会影响到一个地区、一个部门能否“一张蓝图绘到底”，也检验着干部的党性修养和格局境界。交账、交事、交责固然是交接的题中应有之义，但在此基础上，不妨多一点“交心”，通过以心换心、以情换情地深入沟通，保工作无缝衔接，推动事业薪火相传。

“交心”的背后，是对事业的高度负责。任何一项工作都既有显性的“形”，也有隐性的“魂”。文件资料记录的是工作的“形”，而战略思考、经验教训、未竟之志则是深藏的“魂”，往往存在于主要负责同志的脑海中、心坎里。这些无法见诸文字的“隐性经验”，是推动工作开展的“宝贵财富”。如果离任者只是“纸面交接”“台账交接”，继任者则需要耗费大量时间精力来重新摸索，甚至可能因为信息不对称而决策失误，从而导致错失发展机遇。反之，如果离任者能以高度的责任感敞开心扉，将工作中的得失感悟、待解难题、长远规划等“软资产”和盘托出、倾囊相授，便能为继任者点亮前行的灯、铺平脚下的路，帮助快速进入角色，把握工作主动权，推动扭住目标不放松、一茬接着一茬干。

多一些“交心”，更是践行初心使命、传承精神力量的重要途径。一位干部在一个地方、一个岗位工作多年，其与群众建立的血肉联系、在实践中凝聚出的精神力量，都是非常宝贵的执政资源。习近平总书记在离任宁德时，曾与继任者深入基层开展工作交接，他们先后前往挂钩联系企业、党建联系点以及贫困地区，一路边走边看边交心，把放心不下的人和事一一沟通，“喝过坦洋工夫茶，人走情常在”等真挚话语，让现场的干部十分动容。正是这种“交心式”“沉浸式”的传承，让“摆脱贫困”的为民初心在宁德生根发芽，让“弱鸟先飞”“滴水石穿”的奋斗精神在宁德代代延续。这深刻启示我们，交接时的“交心”，不仅要有事务、业务方面的促膝长谈，也要将民情民意的“活情况”、实干奋斗的“精气神”进行深情托付，帮助继任者继续植根人民、服务人民，让发展实绩更有温度、民生答卷更有厚度。

让干部交接时多一些“交心”，需要组织部门发挥作用，从制度、意识两方面共同发力。一方面，要完善干部交接制度，明确“交心”的内容和形式，将“工作重难点说明”“群众诉求清单”“经验教训总结”纳入交接必备材料，要求离任者与继任者进行至少一次面对面的深度交流，既可邀请群众代表、同事参与，也可安排到基层或联系点开展交接，确保“交心”真实有效。另一方面，要强化干部的责任意识和传承意识，让干部认识到“交心”不是个人行为，而是对事业负责、对群众负责的必然要求，引导离任者主动“掏心窝”，继任者虚心“听经验”，形成“交接有温度、工作不断档”的良好局面。

（扬州市委组织部  陈一鸣）