习近平总书记指出，“领导班子是一个地方、一个单位的‘火车头’”，“应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”。为政之要，惟在得人。抓好改革发展稳定各项工作，时常面临复杂棘手难题，“火车头”必须行得稳、带得好、跑得远。要着眼选育管用全链条，系统谋划、精准施策，努力打造政治立场坚定、堪当时代重任的领导班子。

统筹远谋近施，让“火车头”行进有序。干部选任守规则、合规律，需要谋定而后动，既布好局也落好子。“远谋”是战略基石，需要立足事业长远发展，加强顶层设计和系统规划。“近施”是战术关键，需要将战略目标分解为具体任务和阶段性目标，一步一个脚印扎实推进。要坚持长期有规划、年度有计划、实施有方案、执行有规则，既长线培优，对照领导班子建设规划纲要、上一轮换届政策等要求，因地制宜制定党政正职、年轻干部、女干部等战略培养计划，有步骤地实现目标要求；也动态调活，根据本地、本领域特点，统筹做好日常选配、专项选配和换届集中选配，常态算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，及时提出优化配备建议，避免陷入“急拿现找”“无人可用”的局面。要增强工作的前瞻性、预见性，注重保持领导干部任期相对稳定，让干部有足够时间深耕细作，沉下心来打基础、谋长远、解难题。

注重人岗相适，让“火车头”传动有效。火车的传动结构是一个复杂的系统，各个部件之间必须紧密配合，才能实现高效、稳定的动力传输，每一个车钩都不可或缺。领导班子配备需优化班子结构、增强整体功能，既看个人素质和岗位的匹配度，也看与班子成员的契合度；既看学历、性别、年龄、党派等“数字结构”，也看经验、专业、特长、潜力等“能力结构”，实现班子成员年龄层次相符、知识能力相长、经验经历相补、性格气质相容。要坚持事业为上，人随事转，事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，通过摆人头、挪岗位的物理变化，实现干部强、队伍优的化学反应，达到促发展、助振兴的良好结果。

突出宽严相济，让“火车头”续航有力。火车的高速行驶，离不开稳定的运行环境和持续的能源供给。好干部是选出来的，更是管出来的，领导干部岗位越重要、责任越重大，越需要监督管理、关爱支持。要抓激励促担当，细化落实“三个区分开来”，在考准考实干部政绩上下大功夫，把考核结果与干部教育培养、选拔任用、表彰奖励等结合起来，着力匡正干的导向、保护干的热情、激发干的动力，推动形成干部为事业担当、组织为干部担当的良性互动。要抓管理严约束，完善日常监督管理制度，把工作圈和社交圈、“八小时以内”和“八小时以外”、在职和离职、网上和网下等贯通起来，发现苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”，违反规定的及时规范纠正，让“火车头”不脱轨、走正轨，在正确道路上行稳致远。

（宿迁市委组织部 张卓愚）