政贵有恒，治须有常。开展离任交接是推动树立和践行正确政绩观的重要抓手，是保障责任传递的有形“接力棒”。离任交接表面是交接、背后是责任。要突出问题导向、聚焦主要环节，在“实交”“真接”上下功夫，真正把离任交接工作做深做实。

把握好显性和隐性的关系。交接事项由离任者梳理，一些正在实施的工程、建设的项目、历史的问题等显性事项容易作为交接内容一一列出，但前因后果、发展过程、存在问题、下步计划等不好落在纸面上的“隐性事项”往往难以被发现，而这些容易被忽视的内容，却是推动工作落实的关键。离任交接除常规事项外，更要突出背后深层考量，既要交显性的工作任务，也要交隐性的进展过程、矛盾难点、风险隐患，切实防止表层的事务罗列与大量的数据堆砌冲淡交接本身的意义。同时，无论是地方发展还是部门工作，涉及方方面面，交接的事项多、内容杂。组织部门对难以作出全面深入审核评定的，可以横向建立联席会议制度，联合发改、商务、财政、生态等部门，对交接事项逐一审核，对内容不清、问题不深的，责令重新梳理，确保交有质量。

把握好当下和长远的关系。离任交接，实交是基础，真接真干是关键。从实际工作看，离任交接实施起来时间并不太长，对于接任者来说，短时间内难以接得明白，必然影响接续工作开展；对于组织者来说，也难以验证交接成效。一方面，在走完交接程序后，可以设置一段时期的离任交接过渡期，接任者利用这段时间对交接事项进行现场调研、深入研究，理清重点难点、工作思路。组织部门也要加强过程评估，将交接质效作为干部综合评价的重要依据，在日常考核、年度考核、任期考核时对接任情况和履职表现进行全面了解、纵向对比，客观评价干部素质能力，并与干部选拔任用相挂钩，真正推动“纸上交接”变为“地上落实”。

（宿迁市委组织部  马凯贤）