年轻干部是承载党和国家事业薪火相传的“青春力量”，其成长质量不仅决定当下改革发展的推进效能，更关乎未来数十年国家治理体系和治理能力现代化的根基。当前，面对新技术革命浪潮与基层治理格局的深刻变革，传统“按部就班”的培养模式已难以满足需求，唯有以创新思维搭建成长载体、优化培育路径，才能让年轻干部在时代考验中真正扛起重任。

破茧式历练，重塑年轻干部攻坚能力。相较于简单的岗位轮换，要打破“温水煮青蛙”的思维定式，建立“重大任务+专项挑战”的实战历练机制，把年轻干部“派”到数字改革发展的“主战场”，让他们在搭建数字化平台、推动产业升级中，掌握技术赋能的“硬本领”。“沉”到基层矛盾化解的“第一线”，让他们在倾听群众诉求、协调利益纠纷中，练就群众工作的“软技巧”。“压”到应急体系建设的“最前沿”，让他们在应对自然灾害、处置突发事件中，提升临危决断的“真能力”。这种历练绝非“蜻蜓点水”式的体验，而是通过设定清晰的阶段性目标、开展精准的过程性评估，推动年轻干部在解决真问题、啃下“难啃的硬骨头”中，实现从“知识型”向“实战型”的能力跃迁。

靶向式赋能，补齐年轻干部问题短板。培育年轻干部不能搞“大水漫灌”，需要精准对接岗位需求与干部短板，构建“需求调研—课程定制—跟踪反馈”的闭环培养体系。针对数字化时代的治理需求，开设智慧治理、数据研判等前沿课程，帮助年轻干部打破“数字鸿沟”，掌握用技术赋能工作的方法。围绕基层工作的痛点难点，开展群众工作方法、矛盾调解艺术等专题培训，让年轻干部学会用“接地气”的方式解决群众难题。聚焦风险防控的关键领域，组织应急模拟演练、政策风险评估等实战教学，提升年轻干部“防风险、守底线”的意识与能力。通过“缺什么补什么、需什么教什么”的精准赋能，帮助年轻干部避开成长中的“弯路”，快速构建适配岗位需求的能力体系，成长为独当一面的“多面手”。

常态式激励，激活年轻干部内在动力。年轻干部的成长，既需要“压担子”的外部推力，也需要“强动力”的内在支撑。要建立科学的激励机制，打破“论资排辈”的隐性壁垒，让实干者有舞台、有为者有地位。在考核评价上，不唯“数字”、不唯“痕迹”，将群众满意度、工作实效作为核心标尺，让年轻干部的付出被看见、被认可；在职业发展上，坚持“凭实绩用人”，为敢闯敢试、实绩突出的年轻干部开辟晋升通道，让他们感受到“有为就有位”的价值导向；在关怀保障上，既要关注工作表现，更要关心思想动态与生活需求，及时疏导工作压力、解决实际困难，让年轻干部感受到组织的“温度”。这种“长效化激励”不是短期的“强心针”，而是融入日常的“动力源”，能让年轻干部始终保持干事创业的热情，在为民服务的实践中坚定理想信念，成长为对党忠诚、不负人民负责的可靠力量。

（兴化市委组织部 张学莹）