为政之要，惟在得人。组织部门作为“干部之家”，肩负着选贤任能的重要职责，必须练好“知事识人”基本功，既能洞察事业发展对干部能力素质的精准要求，又能全面客观地考察识别干部的真实面貌，促进“人”与“事”精准匹配、“才”与“政”相得益彰，让真正德才兼备的干部脱颖而出、担当重任。

“序事，所以辨贤也。”知事是识人的前提。不知晓干部所负责的事，深入了解就无从谈起；不理清干部在事中应承担的角色，精准识别就成了空话。所谓“知事”，就是要精准把握本地区、本部门在全局中的坐标方位、关键任务与挑战，从而弄清事业需要什么样的人；就是要深入解析不同层级、不同领域岗位的职责边界、能力要求与胜任特征，从而弄准岗位缺少什么样的人。唯有将“事”的脉络理清、将“岗”的标准立明，“识人”才能目标清晰、依据充分，有效避免“凭感觉”“模糊化”评价，使干部选拔任用真正对接时代要求、服务事业追求、满足群众需求。

察人识人，是一项复杂的系统工程。实现精准识人，须构建多维度、立体化的考察识别体系，坚决破除片面化、表象化窠臼。既要看“八小时内”的履职尽责，也要观“八小时外”的生活情趣；既要听其慷慨陈词的“台上功”，也要察其服务群众的“台下功”；既要看重在急难险重任务前的担当之“勇”，也要欣赏在平凡岗位上的坚守之“韧”。通过多角度、多侧面地观察，穿透表象，看清干部的真实轮廓与立体形象，让“两面人”无处遁形，助“老实人”精彩亮相。

当然，人有所优，固有所劣。精准识人，必须为“德、能、勤、绩、廉”每一把“标尺”都刻上清晰的“刻度”。将政治标准放在首位，要具体看其在重大关头、原则问题上的立场与抉择，让“政治过硬”可评判、可检验。能力衡量要结合不同岗位的职责要求，建立履职能力清单，看其破解复杂问题的“专业度”与“创新值”。做实量化分析与实证评价，让干部的优劣长短都有客观依据，推动选人用人从“感觉”走向“科学”，因势利导、用人所长，实现“好钢用在刀刃上”。

路遥知马力，“事”上见真章。精准识人的主战场，在改革发展的第一线、维护稳定的最前沿、为民造福的主阵地。推动“知事”和“识人”深度融合，要有计划地把干部放到“事”上去磨、去练、去考。实践是最好的“试金石”，实绩是最硬的“通行证”。只有在火热实践中反复淬炼，才能分辨出谁是敢担当、善作为的“实干家”，谁是只喊口号、不抓落实的“场面人”。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。干部成长自有其规律，不可能一蹴而就，今日的“短板”补齐后可能会转化为未来制胜的“跳板”。知事识人也是一个动态过程，不是一下子、经历一两件事就能看清认准的。因此，要用发展的眼光看待干部的潜力和可塑性，构建“知在平常、识在经常、研在日常”工作机制，把对干部的常态化了解、近距离观察转化为有针对性的点拨和引导，给予干部足够的提升时间和进步空间，在动态比较中识别出真正的“潜力股”与“千里马”，激励更多干部扛得起重担、干得好事业。

知事识人是一门科学，也是一门艺术，既需要明察秋毫的严谨，也要有伯乐相马的温情。唯有秉持公道正派、求真务实的原则，持续提升“知事”的深度与广度，不断增强“识人”的精度与准度，才能真正做到知人善任、人尽其才，为事业发展汇聚起中坚力量。

（苏州高新区工委组织部  于洪军）