水到渠成，比喻条件、时机成熟，事情就会自然成功。其中既体现尊重规律的从容，也蕴含厚积薄发的力量。培养选拔年轻干部同样如此，干部成长有其客观规律，不能脱离实际、急于求成，唯有经过必要的台阶、递进式的历练和培养，才能水到渠成地把优秀年轻干部选拔进各级领导班子。

“拔苗”不会“助长”。实际工作中，个别地方培养选拔年轻干部存在急拿现用、急功近利的现象。有的缺乏长远规划，年轻干部备而不用，为完成考核指标搞“大水漫灌”；有的求稳怕乱，年轻干部使用缺乏合理节奏，出现“时断时续”“时冷时热”。以上种种情形，影响年轻干部健康成长和持续培养，容易造成干部队伍青黄不接、后继乏人，难以适应事业发展的迫切需要。

培养选拔年轻干部，首在遵循成长规律、把握节奏。庄稼一年不种就颗粒无收，年轻干部一年不抓就会“断档”。若想让年轻干部“水到渠成”地走向领导岗位，须摒弃“临时挖井”的思维，一茬接着一茬，常态化、有节奏地发现、培养、使用。从战略上看，坚持为发展配干部，着眼中心大局、事业所需，常态储备培养敢于斗争、善于创新、勇于攻坚的骨干力量。从战术上看，要有“慢工出细活”的谨慎，立足现状分析年轻干部数量缺口，着眼长远科学谋划补缺路径，以量的积累推动质的飞跃。从路径上看，要有“一锤接着一锤敲”的耐心，为年轻干部创造必要的条件和机会，让干部“一个台阶一个台阶地上”，在稳扎稳打、循序渐进的逐级锻炼中成长成才。

泳池里练不出真水性，浅滩划船难驭江河湖海。现在年轻干部普遍学历高，但阅历浅，经历相对单一，不经过基层一线的实践历练和多岗位锻炼，便一步走上领导岗位，难免“心有余而力不足”。能否将潜在优势转化为实际能力，需要组织上将更多注意力放在对年轻干部的实践锻炼上。一方面，善用“墩苗历练”的巧劲，把基层一线作为“主课堂”，针对性安排年轻干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等吃劲岗位“墩苗”，在“游泳中学会游泳”；另一方面，用好“轮岗交流”的活教材，通过跨区域、跨层级、跨部门轮岗，让年轻干部熟悉业务、拓宽视野、丰富阅历，培养适应多领域工作的复合型能力。

于年轻干部而言，成长和机遇始终寓于实干实绩之中。“水到渠成”不是自然形成，更非刻意攀援。若德才兼备、德才配位，无需预虑，组织自然会发现；若“躺平佛系”、得过且过混日子，那再期待也只是“竹篮打水一场空”。年轻干部与其纠结“何时升迁”，不如沉下心来积蓄“水到”的力量，把每一项本职工作都做到极致，让考核数据成为“硬支撑”；把每一次困难任务都扎实完成，积累处理复杂问题的经验；把每一件民生小事都做细做实，在真抓实干中赢得组织和群众认可。当真正具备与更高岗位匹配的能力，提拔使用都会是“水到渠成”的结果，而非“平衡照顾”的意外。

（宿豫区委组织部 杨韬）