为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。准确把握“考事”与“察人”的辩证关系，以精准“考事”促进深入“察人”，以科学“察人”推动高效“干事”，坚决杜绝知事不深、识人不准，不断提高穿透力、精准度，实现“以事察人、以人促事”的良性循环。

欲要“察人”准，必先“考事”实。《资治通鉴》有云：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”实践中，倘若考核仅聚焦于短期可见的“显绩”，止于台账报表、数据指标，而对那些关乎长远、需要潜下心来攻坚克难的“潜绩”关注不够，则易流于表面，难以触及干部真实的能力、状态与担当，甚至可能引导干部行为短期化，催生“形象工程”。如同树木，若只观其枝叶繁茂与否，而不察其根系是否深扎、主干是否坚实，则无法判断其真正的生命力。考核必须望闻问切、综合施治，穿透“事”的表象，抵达“人”的内核，既看“一时之功”更重“长远之绩”。

“考事”是基础，“察人”是关键。推动“考事”与“察人”双线融合、有机统一，关键在于构建一套科学管用的机制方法，将高质量发展目标层层分解，构建从“全局蓝图”到“单位职责”再到“个人任务”的清晰链条，一方面，需精准拆解，将“宏大叙事”转化为“个人战位”，将宏观要求精准传导至每个岗位、每名干部，既看干部干成了哪些事，更看在这些事中展现了怎样的政治素质、能力水平和作风担当，实现从“对成绩单”到“读答题人”的深化。另一方面，精准“察人”离不开对“事”的全周期、多维度考量。基层工作中，征迁一线的耐心疏导、信访积案的反复协调、社区治理的日常耕耘，往往耗时费力却难见“数字亮点”。若仅以短期指标论英雄，实干者反而容易被埋没。这就需要考核具备穿透力和历史感，建立兼顾当下成效与长远发展的评价机制，引导干部摒弃短视行为、谋划长远发展。

“考”“用”结合，方能激发“人”“事”共进的最大效能。考核的最终目的在于运用，在于激励干部担当作为、促进事业蓬勃发展，有效激发干部从“要我干”向“我要干”转变的内生动力。如果考完就“束之高阁”，再精细的指标也只是“纸上谈兵”。从“用人如器，各取所长”的古代智慧，到新时代“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，都揭示了考核结果运用是关键一环。必须以鲜明导向强化即时激励，让“优者上”成为常态。坚持考核结果与干部选拔任用、职级晋升刚性挂钩，清晰传递“实干争先、有为有位”的强烈信号。同时，对不适宜担任现职的干部果断调整，塑造“为担当者担当”的生态。更需以制度文明保障持续激励，让“能者得”有章可循。可持续的激励，必须植根于制度的土壤。通过标准化、制度化建设，将考核结果运用从“软参考”变为“硬依据”，以数据说话、按规则运行、靠机制保障，才能持续释放考核的生命力与引领力，最终实现“人”与“事”的共同提升。

（常州市钟楼区西林街道 王海月）