党的二十届四中全会提出，“强化教育培训和实践锻炼，提高干部队伍现代化建设本领”。近年来，盐城市盐都区始终坚持“培优个体、建强班子、筑牢保障”工作目标，提质提升干部能力素养，配优配强领导班子队伍，落细落实严管厚爱举措，为区域改革发展稳定注入强劲组织动能。

锚定“个体强能”，以精准培育筑牢干部立身之本。干部能力素质直接关系现代化建设使命任务的落地成效。以“大课堂”筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，严格落实“第一议题”制度，依托理论学习中心组、“三会一课”等主渠道，推动党的创新理论入脑入心。常态化开展党史学习教育和党性教育，组织干部赴红色教育基地开展沉浸式研学，在回望初心中锤炼党性，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断夯实信仰之基、补足精神之钙。以“大讲堂”锻造专业能力。开辟领导干部政治能力、专业能力“双提升”大讲堂，坚持围绕中心、服务发展，以年度重点工作为根本导向，分层施训、全域覆盖，实战化研训和智能化评教相结合，着力填补各级干部的知识弱项、能力短板与经验盲区。聚焦年轻公务员成长“黄金期”，打造“适岗能力培养—业务能力提升—综合能力养成”三段式阶梯培养体系，助力年轻干部快速成长为业务骨干。以“大熔炉”淬炼过硬本领。坚持在实战中培养干部，实施“青年熔炉计划”，有计划地选派优秀年轻干部到项目建设、信访维稳、基层治理等一线关键岗位“墩苗”历练，让干部在应对复杂矛盾、处置突发事件、落实重点任务中壮筋骨、长才干。创新成立青年人才智库，鼓励年轻干部深入一线领题破题，实现学用结合、加速成长。

聚焦“班子提效”，以协同发力激活集体攻坚动能。领导班子是“火车头”，是抓好现代化建设各项工作的关键。抓储备、优梯队，筑牢“基本盘”。坚持系统谋划，统筹推进领导班子换届与干部队伍长远建设。分类建立年轻干部、女干部、党外干部等动态“储备库”，健全准入与退出机制，确保源头活水、优中选优。实施年轻干部“青锋学苑”梯次培养计划，注重用好各年龄段、各类型干部，推动班子形成年龄梯次衔接、专业背景互补、经历多元搭配的合理结构，夯实组织根基。重匹配、促互补，激发“新动能”。突出人岗相适，建立干部履职能力多维度评估机制。通过参与会议、跟进项目等方式，采集干部工作实绩“正反清单”，综合研判专业特长、性格特质与岗位需求的契合度。在此基础上，强化个体优选与组合优配，推动班子成员能力互济、性格相容、优势叠加，实现“1+1>2”的整体功能提升。立规矩、畅运行，提升“协同力”。建立“全领域全过程、多渠道多层次”日常考察识别制度，结合年度考核，精准把脉班子整体运行状况，逐一提出结构优化建议。完善民主决策、议事协调、分工落实等制度，厘清职责边界，推动班子成员既独当一面、发挥专长，又协同作战、密切配合，确保班子运转规范有序、执行有力、顺畅高效。

强化“组织护航”，以严管厚爱激发干事创业热情。组织部门作为干部的“娘家人”，是干部“一心一意谋发展、心无旁骛干事业”的坚强保障。树牢实干“风向标”。始终坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，用好用活激励干部实干争先若干措施，让能者上、优者奖。精准落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢闯敢干的干部卸包袱、兜住底，让干事创业更有底气。彰显组织“温暖度”。坚持“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心”，常态化开展思想调研，强化待遇保障，营造尊重干部、关爱干部、支持干部浓厚氛围。特别关注受处分干部跟踪联系、心理疏导，用好受处分党员干部管理使用办法，鼓励他们放下包袱、轻装前行，真正把组织关心转化为奋发干事的热情与动力。织密监督“防护网”。坚持严管就是厚爱，线上线下同步发力，紧盯“关键少数”和权力运行关键环节。加强警示教育、廉政谈话，严格执行任职回避、离任审计等各项监督制度，推动干部习惯在监督下工作生活，确保既能守住底线，又能放开手脚、大胆突破。

（盐城市盐都区委常委、组织部部长 尹胤祥）