“宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”《左传》中的治国智慧，深刻揭示了张弛有度、刚柔并济的治理哲学，这一古老智慧在新时代干部队伍建设中被赋予崭新内涵。党的二十大报告强调，“坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实‘三个区分开来’，激励干部敢于担当、积极作为。”严管与厚爱，如鸟之双翼、车之两轮，唯有相辅相成、协同发力，方能淬炼出堪当民族复兴重任的“铁肩膀”，激励广大干部在新征程上奋发进取、担当作为。

猛以济宽，在严管中“知其不可为”。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”严管彰显“猛”的刚性，旨在为干部履职划清边界、树立标尺，使其心有所畏、行有所止。明确“不可为”的底线，遏制“乱作为”的冲动，这并非束缚手脚，而是为干部担当作为安装“安全阀”，缺乏严格约束，权力就可能脱缰，干劲就可能偏向。严管之“严”，在于监督体系化。要时刻将政治标准和政治要求贯穿干部管理全过程，不断健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。严管之“实”，在于管理常态化。对于苗头性问题，要抓早抓小、防微杜渐，通过多谈心谈话、常检查抽查等方式，及时廓清“迷雾”、排除“雷区”。以“严”压“实”，使干部心中常怀“知其不可为”的警醒，既确保其干事创业不偏航、不触礁，更为担当作为划定了安全区，让广大干部能心无旁骛地在合规框架中大胆探索，在安全轨道上全速前进。

宽以济猛，在厚爱中“促其有可为”。好干部是选拔出来的，更是培育和激励出来的。厚爱蕴含“宽”的柔性，组织有温度的厚爱，是激发干部“愿为”“善为”内在动力的关键。这种厚爱绝非无原则的迁就，而是建立在严管基础上的有力托底与正向赋能，精准区分“为公”与“谋私”、“挫折”与“犯错”。一方面，要搭台赋能强化关怀激励，畅通干事创业的发展通道，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，让“有为者有位、实干者实惠”，注重精细化培养，通过谈心谈话、跟踪帮扶、心理疏导等手段，帮助干部补齐短板、提升本领，在包容中引导成长；另一方面，要严格落实“三个区分开来”，健全完善容错纠错、澄清正名、暖心回访等机制，切实为担当者担当，为负责者负责，这种“宽”不是降低标准，而是通过组织的信任与支持，消除干部“洗碗越多、摔碗越多”的后顾之忧，真正让改革者轻装上阵、让实干家脱颖而出。

宽猛相济，张弛有度，在严管与厚爱的“辩证法”中砥砺担当作为。“宽猛相济”蕴含着刚柔并济的管理智慧，既是对党的事业薪火相传负责，也是对干部成长成才负责。严管如同坚固堤坝，以清晰的制度规范行为、划定红线，彰显监督的力度与刚性；厚爱恰似阳光雨露，以科学的机制激发动能、呵护活力，体现组织的温度与柔性。二者辩证统一、互为表里，缺乏严格约束的“厚爱”易流于放任，没有温暖关怀的“严管”则易失于僵化。关键在于精准把握平衡——严管要严在关键处，以清晰制度标定行为边界，让干部知敬畏、存戒惧；厚爱要重在根本中，以科学容错激发担当勇气，让干部卸包袱、敢作为。实践中须以监督之“猛”规范用权，以信任之“宽”鼓励创新，使约束与激励并行、履职与保障同步。唯有在“宽猛”之间寻得最优尺度，在“张弛”之中掌握恰当节奏，做到严管有力度、厚爱有温度、结合有精度，才能真正锻造出忠诚干净担当的干部队伍，凝聚起奋进新时代的磅礴力量。

（扬州市邗江区邗上街道 戴佳旸、蒋王街道 张明旭）