党的二十届四中全会明确指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。迈向新征程，区域发展百舸争流，将宏伟蓝图转化为可观可感的“实景答卷”，关键在于锻造一支政治过硬、堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。组织部门须扛起选贤任能的政治责任，将激发干部队伍整体活力作为服务高质量发展的核心课题，为区域建设全面提质注入澎湃动能。

聚焦铸魂赋能，锤炼敢为善为硬核本领。干部的担当作为，根植于思想自觉，依托于能力自信。“精准化”培训筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，依托专题读书班、“三会一课”等学习载体，持续夯实干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。聚焦干部知识弱项、能力短板、经验盲区，深化“钟坚”“钟青”“钟新”等特色培训品牌建设，分层分类靶向施教，推动干部理念革新、知识迭代、能力焕新。“实战化”历练锤炼攻坚硬功。围绕信托制物业导入、城中村自主更新等重点项目，创新“三访三优”“干部下沉”等工作机制，搭建重大任务攻坚实训平台。聚焦区委中心工作中的难点与民生痛点，大力选派、鼓励年轻干部、中层骨干主动“揭榜”、组团“攻坚”，把重大任务一线作为检验干部的“试金石”，在实战磨砺中提升解决复杂问题能力。“系统化”培养厚植成长沃土。构建全周期跟踪、全方位培养体系，助力干部在新岗位上快速融入、茁壮成长。深入实施“双导师”帮带制度，单位主要负责人担任“第一导师”把方向、传经验、带作风，分管领导担任“实践导师”教方法、压担子、促能力。健全常态化沟通反馈机制，定期召开专题座谈会，推动组织与干部的双向谈心谈话，动态掌握思想动态、工作进展和存在困难，不断丰富“正面实绩+负面评价”两张清单。

深化精准研判，树牢有为有位鲜明导向。科学的干部规划与精准的人岗匹配，是激发干部队伍活力、提升整体效能的关键。抓调研、摸实情，掌握队伍质态。坚持把干部情况了解在日常、研判在经常、调配在平常，通过全覆盖开展“日常+专项”调研，对干部结构、实绩口碑及岗位配备进行“大起底”。注重在列席重要会议、深入项目现场、参与一线督查中观察干部的政治态度、责任担当和工作成效，让“活情况”与“硬数据”相互印证，实现精准识人、立体画像。强赋能、建机制，夯实选用基础。加强大数据分析在干部工作中的应用，全面推进干部履职数字档案建设、科级干部“一人一档”立体式管理、民主测评系统高效运转，将干部考核、奖惩、培训、实绩等各类信息全面整合分析，实现干部成长全程纪实、跟踪管理，为科学选任、人岗匹配提供精准数据支撑。重循环、优梯队，蓄足源头活水。系统盘活干部资源“蓄水池”，打破部门壁垒和领域界限，常态化组织开展跨条线、跨领域的干部交流轮岗工作，推动干部资源在区级机关、镇（街道）、开发园区、国有企业之间全域循环，既锤炼干部综合素质，增强敢为善为本领，又有效破解岗位固化、思维僵化、职业倦怠等问题，使干部队伍焕发新的生机与活力。

强化激励约束，营造愿为争为浓厚氛围。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，最大限度保护“干”的热情、激发“干”的动力。突出实干实绩用人标准。统筹用好职务职级晋升“双通道”，向急难险重一线、基层一线埋头苦干、敢闯敢试的干部倾斜。用足用好及时奖励政策，对在招商引资、项目建设、应急处置中表现突出的团队和个人给予奖励激励，树牢能干者能上、优秀者优先的鲜明导向。深化“事人通考、量绩辨才”考核体系，推动考核结果在干部选拔任用、职级晋升、评先评优中的结果运用，真正让干得好的考得好、考得好的用得好。营造奋进争先浓厚氛围。深入挖掘和选树在改革发展一线涌现出的“担当善为好干部”，依托全区“觅渡学堂”讲台、“今日钟楼”等新媒体平台，讲述攻坚故事、分享心路历程，持续浓厚崇尚实干、奋勇争先的文化氛围。构建“立体化”关爱体系，对长期奋战在基层一线、艰苦岗位的干部，在健康休养、体检等政策待遇上给予适当倾斜，让付出者有回报、耕耘者有收获。推进能上能下常态落实。突出“下”这个重点，精准分析研判、强化组织把关，对不担当、不作为、不胜任的干部坚决调整，实现“下”一个、警醒一片的效果。同时落实好“三个区分开来”，妥善做好“下”后干部的跟踪管理，对于认真汲取教训、德才表现与工作实绩突出、符合任职条件的干部，该使用的也大胆使用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

（常州市钟楼区委常委、组织部部长 祝涵杰）