近年来，江苏徐州市积极探索公务员队伍建设管理新模式，持续强化平时考核引领作用，着力锤炼一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍。
健全组织体系，力求平时考核全面覆盖。深入推进平时考核常态化，指导各县（市、区）、各部门将公务员平时考核列入重要议事日程，实行主要领导负责制，把平时考核与业务工作、年度考核有机结合起来。结合省考核办法要求，细化工作举措，明确任务职责，将考核主导权交给部门，指导各部门根据职位职责和所承担工作任务科学制定考核指标和考核方式。积极探索使用信息化管理系统平台实行公务员平时考核，初步建立起公务员培训、管理、考核为一体的大数据库，实现数据、信息和工作的互联互通。
创新制度机制，推动平时考核全面落地。完善考核指标设置，市委组织部要求部门在设置考核指标时，结合公务员的不同类别、不同层级和不同岗位的要求，以精细化、科学化、规范化和法制化为标准，制定指标设计的内容、结构、功能和区分度等，突出体现公务员个体能力与岗位的匹配程度。将平时考核结果作为年度考核的重要参考和主要依据，对平时考核为较好以上等次的，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑；对平时考核为一般、较差等次的，及时谈话提醒、适时批评教育。对执行平时考核制度较好的部门，在确定年度考核的优秀比例上适当倾斜。坚持以政治建设为龙头，以提升考核实效为重点，对全市各县（市、区）、各部门平时考核情况进行核查，逐一过筛子，整顿强效果。建立审核备案制度，报备平时考核工作方案和考核结果，并要求各县（市、区）、各部门每年初向市委组织部报告上年度平时考核工作开展情况。
完善顶层设计，确保平时考核全面加强。始终坚持把党的全面领导贯穿公务员管理全过程，把平时考核贯穿日常工作各方面，深入实施“四个更加注重”工程，推动各县（市、区）、各部门切实担负起公务员队伍建设任务，树立抓考核就是抓队伍、抓管理，抓考核就是抓落实、抓导向的理念。全面核查指标设置合理性，结合各县（市、区）、各部门实际精准指导，明确平时考核抓什么、怎么抓、抓出什么样的成效。全面加强考核结果应用，进一步提高平时考核结果在评优评先中所占权重。部门在评选先进或职务晋升时，优先考虑平时考核优秀的同志。平时考核要与日常管理和责任追究挂钩，让广大公务员进一步增强荣誉感、使命感。
（王 瑞）
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