靖江市紧紧围绕高质量发展首要任务，以综合考核改革为突破口，在指标设置、过程管控、结果运用三个维度协同发力，将综合考核体系打造成为引领发展的“风向标”、检验实绩的“度量衡”和激励担当的“助推器”，有效激发全市干部干事创业的积极性和创造性。

指标设置突出“精准导航”，树立实干风向标。精简考核内容，今年共取消精练重复交叉、导向模糊、不易落地的指标14项，推动考核更契合发展需要和基层需求。实施“分道赛跑”，将属地分为园区和镇街2类，部门划为党群、政府、垂管、公共服务4类，其中园区突出经济增长和项目引领，镇街聚焦民生改善与治理增效，市级部门强化服务与制度供给，通过分类考核引导各单位在不同赛道跑出加速度、干出显示度。强化务实导向，严格执行“非必要不纳入”，组织责任部门优化改进考核方式，推动考核从“重材料”向“重实绩”转变，今年以来已驳回部门考核备案申请5项，推动基层干部把更多精力投入到一线攻坚和实事办理。

过程管控注重“立体成像”，考出担当真实绩。深入一线察看实情，坚持“干部上战场、考核在现场”，通过开展“班子家家到”调研、“经济观察员”驻点考察，实现从“材料考核”到“实景考核”转变。平时考核精准画像，建立“实绩清单”管理制度，将考核指标转化为可量化、可比较的数据，综合考量任务完成进度、要素推进成效、民主评议结果等多维情况，按月记录、动态更新，推动考核方式从“年终算总账”向“平时算细账”、从“模糊评价”向“精准画像”转变。考帮结合促进提升，树立“以考促干、以考促改”导向，对考核中发现的问题及时反馈、限期整改，通过实施“铸魂赋能”提升计划，开设“奋靖争先”讲堂，组建专业研习社，系统开展专题培训和实战锻炼，补齐干部能力短板，提升履职水平，推动形成“考核—反馈—提升”良性循环，有效促进干部成长与事业发展同步提升。

结果运用强化“激励担当”，激活争先新动能。让优秀者优先，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优直接挂钩，推动激励资源向基层一线和急难险重岗位倾斜。2024年共评定高质量发展先进集体8个、先进个人114人，多名考核优秀干部被优先提拔重用或晋升职级。让实干者实惠，建立“贡献度+实绩值”双重评价机制，将年度考核奖励与单位和个人成绩深度捆绑，实行差异化分配，对在开发建设、乡村振兴、社会治理等一线表现突出、考核优异的干部，在奖金分配上予以倾斜，以“真金白银”激发“肯干实干”内生动力。让无为者无位，健全“能上能下、优胜劣汰”考核约束机制，以实时监督约束治庸治懒，倒逼各级干部自我加压、奋勇争先。 

（王怀玉 汤智鑫）