近年来，江苏常熟市全面落实精简优化基层考核要求，通过打好“三考三减”组合拳，推动基层干部放下包袱、轻装上阵，提升工作成效。

用好核心指标，考出发展实效，减轻迎检负担。将镇（街道）履职事项清单作为对镇（街道）考核的重要依据，精准“依单考核”，非清单明确的履职事项，不予考核。同时，明确镇（街道）对村（社区）不允许设置考核事项。全面取消年终现场考核，不以单次汇报成果论英雄，对年终台账采取清单化管理，严格控制台账数量，不争“评时”争“平时”。

充分听取群众评价，考出满意指数、减去形式主义。向“两代表一委员”、社会公众等发放满意度评价问卷，下沉一线收集群众意见，并直接反馈责任单位。推行下级评价上级做法，每半年集中听取约 300名镇（街道）领导干部对市级条线部门工作评价。市级部门的年终考核中，超过2/3的评委来自镇（街道），评价结果占市级机关高质量发展绩效评价的40%，督促市级部门转变作风、服务基层。强化“一网统管”，依托综合考核绩效管理平台，加强指标数据日常采集，让“数据说话”取代“材料搬家”。

坚持考人考事相结合，考出担当作为，减去“平均主义”。高质量发展综合考核结果与领导班子等次评定、领导干部优秀比例挂钩，获得第一等次的，领导干部年度考核“优秀”比例上浮至30%。对在推动高质量发展中主动攻坚克难、完成急难险重任务、化解重大历史遗留问题等工作成效突出的领导干部，可以直接评定为“优秀”。选树担当实干的典型案例，重点围绕招商引资、社会治理、乡村振兴等基层一线工作，结合综合考核工作开展评选，营造干事创业、勇于担当的浓厚氛围。目前，累计选树180名常熟市级以上“担当作为好干部”，其中被提拔重用、职级晋升的占比超七成。