去年以来，江苏如东县实施《激励广大干部在高质量发展中担当作为、争当“敢为善为好干部”十项举措》，重点开展担当力评价，通过常态化识别、多维化印证、综合化运用，推动各级干部敢担当、善作为。

　　组建担当力评价专项调研组，每年利用1个月左右时间，分条线、分区域全覆盖集中调研78家镇（区、街道）、县级机关部门，围绕班子运行、担当表现、调配建议、无任用推荐等方面，采取个别谈话、问卷调查、资料查阅、实地查看等方式，逐一分析形成综合调研报告，做到“一班子一建议、一干部一评价”。每季度蹲点深入沿海开发、招商引资、污染防治等中心工作一线，实时记录干部担当精神、干事能力、工作实绩，纳入担当力表现数据库。开展担当力指数线上测评，围绕担当意识（想为愿为）、担当能力（能为善为）、担当魄力（敢为勇为）、担当实绩（有为作为）、担当作风（勤为实为）等方面进行量化打分，生成担当力表现曲线图，让孰强孰弱看得见。

　　建立综合考核结果动态反馈及干部监督联系通报机制。常态列席综合考核、招商引资、项目建设、安全生产等全县专题会议，并与考核、发改、商务、农业农村、生态环境等考核职能部门对接考核结果，梳理印证各班子、各分管负责人的工作实绩、考核名次、荣誉奖惩等情况。开展干部监督联系通报，实时收集干部负面表现信息，并设立举报电话，公开受理干部作风、为民服务、营商环境等方面突出问题。

　　建立担当力评价预警机制，对担当力评价排名在后50%的干部“亮黄灯”，由各单位主要负责人提醒谈话；连续3年进入“黄色”预警名单的干部，暂缓提拔重用、职级晋升。对担当力评价排名在后20%的干部“亮红灯”，由组织部长约谈；连续2年进入“红色”预警名单的干部，予以组织调整。对担当力评价排名在前10%的干部“亮绿灯”，加大激励力度。去年以来，45名担当强、能力优、实绩好的干部被予以提拔重用，30名干部被评为“敢为善为好干部”。

　　（李鹏鹏）