近年来，扬州经开区牢固树立重实绩、重实干的鲜明用人导向，探索建立区管干部实绩动态纪实档案，变“一次性考核”为“全过程、全方位考核”，有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样等问题，持续激发全区干部干事创业精气神。

坚持人以绩论、动态采集。印发《关于建立区管干部实绩动态纪实档案的实施办法（试行）》，综合考虑区管干部岗位职责、工作分工等情况，采用季度更新和年度填报相结合，从政治表现、工作实绩、主要特点、考核结果、干群满意度、争先情况、负面情况等方面，重点记载区管干部在处理急难险重复杂工作中的攻坚担当、举措创新和工作成效等情况，特别是在招商引资、项目建设、社会治理等重要工作中的现实表现，做到全面了解、客观记录、动态更新。对在工作实践中敢于担当、勇挑重任、攻坚克难，善于破解事业改革发展难题，取得明显成效的干部“该上就上”。截至目前，已对全区区管干部“一人一档”建立实绩动态纪实档案，采集各类信息7245条。

坚持科学研判，精准识别。强化对区管干部实绩动态纪实的过程管控和动态管理，常态化开展“家家到、重点访、综合评”调研，建立“主要领导点评+个别谈话了解+动态实绩记载+组织审核评定”等多维评价体系，结合日常了解、平时考核、年度考核等掌握的情况，全面了解各地各部门领导班子运行和领导干部履职情况，精准掌握每名干部的工作状态、精神面貌和优势劣项，进一步提高选人用人的精准性和科学性。同时，将干部实绩动态纪实档案纳入干部监督管理体系，会同有关部门健全完善综合研判、预警监督、定期分析报告机制，多渠道核实印证干部工作实绩。

坚持实干导向、客观公正。将干部实绩动态纪实档案作为推进干部选拔任用、“能上能下”、职级晋升、评先评优、追责问责的重要参考。对一贯表现优秀、实绩明显的干部，将及时纳入全区优秀年轻干部储备库，同等条件下优先提拔使用或晋升职级，优先推荐参加上级表彰、健康休养和脱产培训；对主观上不担当不作为、实绩一般的干部，将适时提醒谈话，取消当年度评先评优资格，职级晋升暂缓实施；对经组织提醒仍无改观的，进行诫勉谈话或岗位交流；对经组织考察不胜任现职的，将及时对照要求进行调“下”，加强“能上能下”典型宣传，共同营造严管厚爱的政治氛围，真正使“能上能下”成为常态，不断引导全区各级干部知重奋进，实干争先，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好导向。