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扬州广陵:强化新提任科级干部试用期管理
发布时间:2025-09-30   来源:新华日报   点击    

近日,扬州市广陵区曲江街道一位刚转正的科级干部说道:“区委组织部对于我们新提任干部履职能力、思想状态等方面的关注与培养,对我们迅速适应岗位、走好任职第一步起到了至关重要的作用。”近年来,广陵区聚焦新提任科级干部试用期管理,构建任前教育、任中管理、期满考察的“全链条”管理模式,确保新提任干部接得上、干得好。

抓实任前教育,把好履新“起步关”。广陵区落实任前谈话制度,按照区委书记与单位正职谈话、分管区领导与其他副职谈话模式,分层分级开展任前谈话,谈话前注重收集拟任岗位的工作重难点和风险点,同时结合干部的工作履历、性格特点,按照“一人一策”形成谈话提纲,精准为新提任干部指路子、压担子、教法子。强化任前履职培训,聚焦新提任干部可能存在的能力素质短板,科学设置应急处突、招商引资、基层治理等方面课程,切实推动新提任干部转变观念、拓宽思路、增强本领。优化“1+7+N”监督教育活动联办模式,为干部定制“纪法培训+庭审观摩+家属恳谈+家风教育+关爱课堂”联动监督系列活动套餐,组织新提任干部参加学法用法监督教育活动,推动新提任干部依法依纪依规正确履职。

抓细任中管理,把准履职“责任关”。广陵区进一步完善新提任干部试用帮带体系,明确单位主要负责人为第一帮带责任人,安排资深干部与其结对帮带,定期开展帮扶式谈心谈话,既传授心得经验,又提供工作思路,帮助干部快速熟悉岗位,打开工作局面。实施新提任干部试用期“四个一”行动,即参与一次巡视巡察、完成一个课题研究、推动一项重点任务、参与一次廉政教育,让新提任干部在工作实践中加深理解认识、提升能力素养。强化跟踪问效,定期开展蹲点考察、座谈调研,注重了解掌握新提任干部的政治素质、工作成效、群众口碑等,建立“一人一册”纪实档案,现已形成纪实档案100余份。

抓严期满考核,把牢干部“任用关”。广陵区优化新提任干部试用期满考察模式,采取“平时了解+期满考察”的方式,对干部进行综合考察。考察前根据掌握的干部情况,预设考察问题,拟定考察方案;考察中注重了解人岗相适度、与班子成员的融洽度及工作胜任力等情况;考察后根据干部一贯表现结合考察情况,重点加强分析研判,精准反映新提任干部试用期间的真实表现,并将考察情况作为试用期满转正的重要依据。对表现优秀、实绩突出的干部,按程序正式任职;对履职不力、评价较差的干部,进行岗位调整或延长试用期,近两年62名干部表现优秀按期转正。 

(易思茂 芦玮玮